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網(wǎng)站建設(shè)管理維護(hù)責(zé)任書（網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)主要做什么）

網(wǎng)站建設(shè) 2023-02-23T05:28:11 4025

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網(wǎng)絡(luò)安全管理如何加強(qiáng)(2)

網(wǎng)絡(luò)安全管理如何加強(qiáng)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，健全工作機(jī)制，明確工作責(zé)任

為加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)和管理，學(xué)校于2002年就確立了在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分管副書記、副校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分工協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)體制。在相互配合的基礎(chǔ)上，校黨委宣傳部具體負(fù)責(zé)校園主網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)上輿論分析與引導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)等工作，并對(duì)各二級(jí)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行日常監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)。學(xué)校網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)校園網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)平臺(tái)，保證校園網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行，并對(duì)校園網(wǎng)內(nèi)的二級(jí)域名資源進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理。學(xué)校實(shí)驗(yàn)與設(shè)備處、后勤與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)購(gòu)置相應(yīng)的硬件設(shè)備。校內(nèi)各單位按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù) 責(zé)”的原則，對(duì)部門網(wǎng)站進(jìn)行日常管理和信息監(jiān)控。為加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的處理能力，我校還建立了輿情分析機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)輿情匯集、研判和快速處理的職責(zé)。

為確保網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的規(guī)范性，學(xué)校根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，陸續(xù)出臺(tái)了《四川師范大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《四川師范大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理工作的通知》等規(guī)章制度。今年，學(xué)校又發(fā)布了《中共四川師范大學(xué)委員會(huì)關(guān)于校園網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布管理的規(guī)定》，該規(guī)定對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布、審核、監(jiān)控及相關(guān)工作績(jī)效考評(píng)作出了詳細(xì)的要求。這些制度對(duì)弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，高揚(yáng)校園網(wǎng)絡(luò)文化主旋律;提高校園網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力;加強(qiáng)網(wǎng)上思想輿論陣地建設(shè)，掌握網(wǎng)上輿論主導(dǎo)權(quán)，提高網(wǎng)上引導(dǎo)水平;加強(qiáng)監(jiān)管，凈化環(huán)境，營(yíng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍起到了重要的規(guī)范和保障作用，使學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理有章可循，為校園網(wǎng)絡(luò)文化乃至于整個(gè)校園文化的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)開通校務(wù)信箱，推動(dòng)民主管理，營(yíng)造共建共享的文化氛圍

四川師大校務(wù)信箱系統(tǒng)是校黨委宣傳部新聞中心設(shè)計(jì)制作的一個(gè)具有學(xué)校校務(wù)管理功能的網(wǎng)絡(luò)留言和回復(fù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)很好地結(jié)合了學(xué)校公共事務(wù)管理特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)Web技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，把與學(xué)校公共事務(wù)管理相關(guān)的各種要素都集中放置到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，構(gòu)建起一個(gè)人人可以平等參與的互動(dòng)式交流平臺(tái)。通過這一平臺(tái)，廣大師生員工乃至社會(huì)各界都可以直接與校方管理者就相關(guān)校務(wù)問題進(jìn)行無障礙的溝通與交流，而且這些交流的信息在通常情況下都是公開進(jìn)行的，這就意味著學(xué)校在辦學(xué)過程中所遇到的各種矛盾與問題及其處理流程，只要不是涉密的信息，都有可能在這里被呈現(xiàn)于公共視野之中。因?yàn)樵撓到y(tǒng)最大的特點(diǎn)就是信息的公開性，所以在這里進(jìn)行意見表達(dá)，還有許多其它溝通方式所無法比擬的優(yōu)越性，可以不受時(shí)空限制自由提出疑問和建議，更容易講清楚，講透徹。校務(wù)信箱系統(tǒng)的開通還有利于促進(jìn)學(xué)校勤政、廉政建設(shè)，減少和消除腐敗，杜絕“暗箱”操作等;同時(shí)，它在推動(dòng)學(xué)校信息化建設(shè)、節(jié)約管理成本、提高管理效率、增強(qiáng)了師生員工對(duì)學(xué)校事務(wù)的關(guān)心和興趣等諸多方面也起著相當(dāng)重要的積極作用。特別是廣大學(xué)生就學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等方面提出各種問題后，校內(nèi)各單位都將根據(jù)工作職能及時(shí)予以回復(fù)并給出處理辦法，使有序、民主、和諧的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍日益濃厚，深受學(xué)生好評(píng)和歡迎。

(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控，為校園網(wǎng)絡(luò)文化的繁榮發(fā)展提供技術(shù)支持

第一，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)防護(hù)。由于網(wǎng)絡(luò)具有信息發(fā)布平臺(tái)開放性、信息發(fā)布來源隱蔽性等特點(diǎn)，加之各種安全漏洞、不良網(wǎng)站及“網(wǎng)絡(luò)黑客”的存在，給高校網(wǎng)絡(luò) 信息安全工作帶來諸多挑戰(zhàn)。尤其是在對(duì)匿名用戶缺乏有效控制的情況下，一些不宜宣傳或不健康的內(nèi)容極有可能通過網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)校園網(wǎng)。針對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)面臨的這種復(fù)雜情況，早在2003年，校黨委宣傳部和網(wǎng)管中心即建成了以“防火墻”網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)為支持的校園網(wǎng)防護(hù)系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)，可以對(duì)各類有害網(wǎng)站和有不健康內(nèi)容的網(wǎng)站進(jìn)行封堵，并能較有效地抵御校內(nèi)外“黑客”的攻擊，還能對(duì)校內(nèi)不良或者不健康的網(wǎng)絡(luò)信息和上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)控，為構(gòu)建健康的校園網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境提供了必要的技術(shù)防護(hù)。

第二，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)論壇等網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的監(jiān)管。為活躍和繁榮我校網(wǎng)絡(luò)文化，我們開辟了以師大論壇為主的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，下設(shè)數(shù)十個(gè)子版塊，涵蓋文學(xué)、藝術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、電腦技術(shù)等各個(gè)方面。就運(yùn)行情況看，上述平臺(tái)上的交流文章主流是積極向上的，但也出現(xiàn)過一些過激言論，也有一些持不同觀點(diǎn)的同學(xué)進(jìn)行爭(zhēng)論時(shí)超出了必要的`限度，為此，學(xué)校黨委宣傳部協(xié)同有關(guān)部門對(duì)校內(nèi)論壇等網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)加強(qiáng)管理，管理者既有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，還有德育工作者和安全保衛(wèi)人員。同時(shí)，學(xué)校每學(xué)期都要對(duì)各版塊的“版主”進(jìn)行專門的政策知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，要求其認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)刪除錯(cuò)誤的信息，切實(shí)把所負(fù)責(zé)的版塊建設(shè)成健康、高雅、科學(xué)、文明的交流平臺(tái)。另外，凡申請(qǐng)?jiān)趯W(xué)生寢室上網(wǎng)或申辦“論壇”者,須填寫申請(qǐng)書、責(zé)任書,并經(jīng)所在學(xué)院書記簽字批準(zhǔn)才能入網(wǎng)。學(xué)校還組建了網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍，他們由德育工作者和部分學(xué)生骨干組成，在校黨委宣傳部指導(dǎo)下，定期整理論壇上的討論熱點(diǎn)及主要觀點(diǎn)，捕捉和反饋重要信息，掌握網(wǎng)上動(dòng)態(tài)，以適當(dāng)方式制作和發(fā)布積極信息，及時(shí)處理消極信息。

(四)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)思想政治教育功能，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)德育平臺(tái)

學(xué)校在網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理過程中，因勢(shì)利導(dǎo)，大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，不斷將各種文明健康的文化信息輸入校園網(wǎng)絡(luò)，并以此為依托，開展思想政治教育工作。為了使校園網(wǎng)成為傳播和弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的主陣地、示范區(qū)和輻射源，學(xué)校將網(wǎng)絡(luò)作為推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系“三進(jìn)”的新載體，在門戶網(wǎng)站上開辟了思想政治教育網(wǎng)頁(yè)，用先進(jìn)文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)青年學(xué)生堅(jiān)定理想和信念，用科學(xué)的觀點(diǎn)分辨是非。學(xué)校黨委組織部、黨委宣傳部、學(xué)生工作部、政治教育學(xué)院等單位還開辟了專門的思想政治教育專題網(wǎng)頁(yè)，在上述網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)上，以問答、綱要、述評(píng)、案例分析等生動(dòng)活潑的形式分門別類地提供大量的黨史黨建知識(shí)、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系知識(shí)、中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化知識(shí)，并針對(duì)校內(nèi)外各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時(shí)轉(zhuǎn)載權(quán)威媒體的論述和同學(xué)們有代表性的觀點(diǎn)，幫助同學(xué)們樹立先進(jìn)的文化觀念和正確的價(jià)值取向，使校園網(wǎng)絡(luò)成為弘揚(yáng)主流文化、優(yōu)化校園環(huán)境、塑造校園精神、培養(yǎng)合格人才的陣地。

(五)建設(shè)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)者隊(duì)伍，為加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理提供人才保障

我校在校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理工作始終高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)校認(rèn)為，高校網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)者只有不斷更新知識(shí)、提高能力，才能適應(yīng)大學(xué)生群體不斷變化的思想特征、情感特點(diǎn)、行為特色，才能對(duì)這些變化加以敏銳觀察，準(zhǔn)確分析，正確引導(dǎo)。為此，學(xué)校著重抓了兩支隊(duì)伍的建設(shè)，一是校園網(wǎng)絡(luò)日常管理與維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，二是網(wǎng)絡(luò)紅客和評(píng)論員隊(duì)伍建設(shè)。

第一，加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)日常管理與維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、相對(duì)穩(wěn)定的要求，以學(xué)校組織部、宣傳部、學(xué)工部、校團(tuán)委、網(wǎng)絡(luò)中心工作人員和部分學(xué)生干部為骨干，建立和培養(yǎng)了一支思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉學(xué)生思想狀況和上網(wǎng)規(guī)律的網(wǎng)絡(luò)工作隊(duì)伍，并著力加強(qiáng)該隊(duì)伍的兩個(gè)方面能力的培養(yǎng)，既監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情的能力和解決技術(shù)問題的能力。學(xué)校每年都要安排有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修，接受專門培訓(xùn)，提高他們甄別問題、應(yīng)對(duì)問題的工作能力。學(xué)校憑借這支工作隊(duì)伍，建立了功能完備、多級(jí)防范的網(wǎng)絡(luò)管理體系，堅(jiān)決刪除“黃色的”，著力疏導(dǎo)“灰色的”，積極營(yíng)造“紅色的” 和“綠色的”校園網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。

第二，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)紅客和評(píng)論員隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校目前組建了一支包括12名教師和50名學(xué)生在內(nèi)的穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)紅客和評(píng)論員隊(duì)伍，并根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)?zhí)丶s評(píng)論員參與評(píng)論引導(dǎo)工作。這支隊(duì)伍非常熟悉大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、高等教育規(guī)律及學(xué)校校情，且熱心于此項(xiàng)工作。為提高輿論引導(dǎo)水平，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性，學(xué)校在門戶網(wǎng)站和各級(jí)網(wǎng)站上不定期推出他們撰寫的高質(zhì)量的述評(píng)文章，與學(xué)生進(jìn)行平等的溝通與交流，就學(xué)生有關(guān)學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等方面的問題進(jìn)行解答，通過有理、有力的深入分析，引導(dǎo)大學(xué)生運(yùn)用正確的理論和觀點(diǎn)去解疑釋惑，增強(qiáng)大學(xué)生的信息解讀能力、對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化的辨別能力和抵制不良信息的能力。

(六)開展網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理情況調(diào)研，加強(qiáng)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)文明的宣傳和教育

為深入了解大學(xué) 生利用網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀和網(wǎng)絡(luò)對(duì)青年學(xué)生的影響，學(xué)校定期組織校內(nèi)有關(guān)專家和相關(guān)工作人員，對(duì)學(xué)校網(wǎng)上信息進(jìn)行分析研究，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和行為特征。學(xué)校還不定期召開學(xué)生座談會(huì)、開展問卷調(diào)查，及時(shí)了解大學(xué)生上網(wǎng)時(shí)間、上網(wǎng)目的、上網(wǎng)收獲等各個(gè)方面的情況和存在的問題。通過調(diào)研，學(xué)校對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)文化顯在、潛在的積極影響、消極影響進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，形成若干調(diào)研報(bào)告，為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)和管理提供了重要的依據(jù)。

三、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)思想政治教育成效的思路

主動(dòng)占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，推進(jìn)思想政治教育網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。新時(shí)期，高校要重視“紅色網(wǎng)站”建設(shè)，打造“品牌欄目”，專門建立能充分體現(xiàn)鮮明的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法的思想政治教育網(wǎng)站，或在高校網(wǎng)站主頁(yè)的突出位置設(shè)立德育教學(xué)專欄，注意針對(duì)學(xué)生關(guān)心的熱點(diǎn)問題，積極開展網(wǎng)上正面的宣傳和正確的信息傳播。校內(nèi)各單位還要按照弘揚(yáng)主旋律，倡導(dǎo)多樣性的原則，在部門網(wǎng)站上開設(shè)思想政治教育頻道，建立“網(wǎng)上答疑”、“網(wǎng)上討論”系統(tǒng)，對(duì)學(xué)生所提出的問題，通過網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行交流解答。同時(shí)，也可以在網(wǎng)絡(luò)上提出一些焦點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題供學(xué)生討論，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的覆蓋面，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作的影響力。為此，我校將進(jìn)一步改變客觀上存在的，大學(xué)網(wǎng)絡(luò)思政教學(xué)資源提供與使用方面的條塊分割狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)共建共享。構(gòu)建全方位的高校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育新模式。

(一)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)和教育

高校在網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)過程中，要大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，提高大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)道德水平和自律意識(shí)，使他們樹立正確的網(wǎng)絡(luò)道德觀念，引導(dǎo)大學(xué)生自覺抵制網(wǎng)絡(luò)垃圾的侵蝕，恪守網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，約束網(wǎng)絡(luò)行為，自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)秩序，做到文明上網(wǎng)，努力營(yíng)造健康有序的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)文件建設(shè)的過程中，我們將積極堅(jiān)持用馬克思主義理論教育和引導(dǎo)大學(xué)生，弘揚(yáng)民族精神，強(qiáng)化愛國(guó)主義意識(shí)，幫助他們牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，提高大學(xué)生駕馭網(wǎng)絡(luò)的能力，加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，培養(yǎng)大學(xué)生掌握信息技術(shù)，提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，使他們學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流溝通，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)研究，利用網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)展自己。在網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)過程中，還要重視對(duì)大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)心理輔導(dǎo)，積極開展網(wǎng)上心理咨詢，防止不當(dāng)使用網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致人格障礙和心理障礙，讓大學(xué)生逐步適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境，真正成為網(wǎng)絡(luò)世界的主體。

(二)培養(yǎng)一批專兼職結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)德育教學(xué)工作者隊(duì)伍

大多數(shù) 高校承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)德育教學(xué)工作的，大多是專門的德育工作者，具有豐富的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但是，他們其中的相當(dāng)部分老師只具備簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在內(nèi)容上也只不過把原來的課堂教學(xué)照搬到網(wǎng)絡(luò)上，根本沒有依據(jù)網(wǎng)絡(luò)德育教學(xué)的特點(diǎn)來設(shè)置，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)德育教學(xué)沒有特色，甚至枯燥乏味。因此，我校將重點(diǎn)培養(yǎng)一批專兼職結(jié)合德育教學(xué)工作者的隊(duì)伍，確保參與德育網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的必須是能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)文化、具有網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新能力的高校教師，并組織有關(guān)專家，開設(shè)一些上網(wǎng)引導(dǎo)課，讓大學(xué)生懂得在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)知識(shí)寶庫(kù)中到底能做些什么，如何利用網(wǎng)絡(luò)獲取、使用與自己的專業(yè)相結(jié)合的信息等問題，同時(shí)，完善兼職的網(wǎng)絡(luò)德育工作者還應(yīng)和校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)紅客和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員一起，在校內(nèi)論壇上就熱點(diǎn)問題進(jìn)行主動(dòng)導(dǎo)貼，積極跟貼，及時(shí)發(fā)布正面觀點(diǎn)，及時(shí)引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，切實(shí)有效地全方位提高網(wǎng)絡(luò)德育教學(xué)質(zhì)量。

(三)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化

為提高健康高雅的校園網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)于學(xué)生的感染力和影響力，進(jìn)而達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的作用，我校認(rèn)為，可根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和興趣愛好，開展電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)大賽、電腦軟件展示大賽、電腦技能大賽、個(gè)人主頁(yè)大賽、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)大賽等，使科技活動(dòng)在信息領(lǐng)域得以不斷地深化和拓展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。同時(shí)，通過引導(dǎo)學(xué)生參與網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，使他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)生存方式和現(xiàn)實(shí)生活的關(guān)系產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化的教育功能。另外，還可通過組織IT 校園行、網(wǎng)上沖浪等活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余文化活動(dòng)。在活動(dòng)開展過程中。特別要注意網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，利用校園網(wǎng)絡(luò)這一功能強(qiáng)大的宣傳媒體為傳統(tǒng)的校園文化活動(dòng)渲染氣氛、報(bào)道活動(dòng)情況，使校園文化活動(dòng)質(zhì)量更高使傳統(tǒng)的校園文化活動(dòng)煥發(fā)新的生機(jī)。

管理責(zé)任書范本5篇

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的社會(huì)中，責(zé)任書的使用早就已經(jīng)不是一件稀奇的事情了，但是許多人對(duì)于責(zé)任書都還是比較陌生的。下面是我給大家整理的管理責(zé)任書范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

管理責(zé)任書范本1

為了保證信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的正常運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)管理的嚴(yán)密性與保密性，促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備管理的有效性，特下達(dá)本責(zé)任書：

第一條：簽訂對(duì)象：信息化管理處網(wǎng)絡(luò)管理員。

第二條：責(zé)任期限：系統(tǒng)管理員任職期間。

第三條：在責(zé)任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故。具體必須做好以下工作：

一、遵守《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國(guó)電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)技術(shù) 措施》、《福建農(nóng)林大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《福建農(nóng)林大學(xué)校園網(wǎng)安全保護(hù)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，管理機(jī)房?jī)?nèi)系統(tǒng)設(shè)施。

二、應(yīng)有維護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的足夠能力，設(shè)置安全可靠的防火墻，安裝防病毒軟件，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析與系統(tǒng)漏洞測(cè)試，適時(shí)對(duì)軟硬件進(jìn)行升級(jí)，具有防止病毒入侵以及電腦黑客攻擊的能力，確保系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行。

三、定期查看設(shè)備的外觀狀態(tài)、Power狀態(tài)、CPU利用率、硬盤空間、進(jìn)程狀態(tài)日志檢查、網(wǎng)絡(luò)接口狀態(tài)、安全狀態(tài)，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四、根據(jù)設(shè)備的服務(wù)功能，負(fù)責(zé)整機(jī)的系統(tǒng)管理、主要服務(wù)進(jìn)程的健康性檢查以及日常的物理維護(hù);

五、所有設(shè)備的超級(jí)用戶口令需提交給安全管理員掌握，每次修改均需重新提交。

六、為每臺(tái)設(shè)備建立“運(yùn)行登記簿”，記錄所有與該機(jī)器有關(guān)的信息。

七、有權(quán)在所管轄的機(jī)器上增減用戶賬號(hào)(除超級(jí)用戶賬號(hào))，但要在確保不影響系統(tǒng)安全的前提下進(jìn)行。

八、設(shè)備配置或賬號(hào)要寫明用途或身份。

九、負(fù)責(zé)設(shè)備軟件包的管理和維護(hù);應(yīng)對(duì)本機(jī)所安裝的軟件有詳細(xì)的清單，包括系統(tǒng)軟件的名稱、版本，所裝應(yīng)用軟件的名稱、版本、功能及安裝時(shí)間

十、系統(tǒng)管理員在服務(wù)器上增減軟件，需要做好記錄。

十一、Email/DNS服務(wù)器/其他應(yīng)用服務(wù)器：每天做一次增量備份;每周做一次全備份。備份數(shù)據(jù)保存6個(gè)月以上。

十二、用戶密碼的制定和維護(hù)規(guī)則：

(一)任何賬號(hào)生成后，禁止使用缺省密碼作為密碼使用;

(二)長(zhǎng)度應(yīng)大于6位，且應(yīng)是字母(大小寫)﹑符號(hào)﹑數(shù)字混合使用;

(三)避免使用自己(或親屬﹑朋友)的姓名﹑生日等易被人猜到的信息作為密碼;避免使用與自己的用戶名相關(guān)的信息作為密碼;

(四)用戶要妥善管理自己的賬號(hào)/密碼，用戶的密碼嚴(yán)禁被他人使用(若有需求，可以在“設(shè)備管理員”的同意下開臨時(shí)賬號(hào))。

(五)由于設(shè)備用戶自己的賬號(hào)/密碼管理不善，造成系統(tǒng)安全性問題(如，口令過于簡(jiǎn)單，被黑客猜到，進(jìn)入系統(tǒng))，由該密碼的所有者負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

(六)當(dāng)用戶登錄設(shè)備(輸入密碼)的時(shí)候，應(yīng)讓他人回避，以避免密碼泄露。

(七)設(shè)備用戶最少每月修改一次自己的密碼;超級(jí)用戶口令最少每月檢查一次，最少2個(gè)月修改一次;

第四條：本責(zé)任書自簽訂之日生效

責(zé)任單位(蓋章)：

責(zé)任人(簽字/蓋章)：簽訂日期：

管理責(zé)任書范本2

幼兒園保健工作直接關(guān)系到幼兒生命健康安全，為規(guī)范和警醒保健醫(yī)德安全責(zé)任感，提高保健醫(yī)的安全服務(wù)意識(shí)，結(jié)合本園保健工作特點(diǎn)，雙方特簽訂如下責(zé)任書：

1、落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，貫徹“以防為主，治療為輔”的方針，做好幼兒體檢及保健宣傳等工作;負(fù)責(zé)做好全園幼兒及教職工的健康檢查工作，組織教職工每年定時(shí)體檢，辦理好健康證、衛(wèi)生許可證，對(duì)因身體原因不能從事幼兒園工作的職工要及時(shí)上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理，若保健員因個(gè)人私情隱瞞事實(shí)給幼兒園健康環(huán)境帶來嚴(yán)重后果的將予以辭退或追究相關(guān)法律責(zé)任。

2、每天堅(jiān)持做好晨午檢及全天的檢查工作，尤其注意做好傳染病幼兒及攜帶危險(xiǎn)物品來園的幼兒的安全檢查;同時(shí)做好來園幼兒服藥的藥品交接，有關(guān)藥品名稱、服藥時(shí)間、劑量、方法、注意事項(xiàng)等，務(wù)必同家長(zhǎng)及老師做好詳細(xì)交接工作，防止出現(xiàn)服錯(cuò)藥，漏服等藥物中毒事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)常備藥物的購(gòu)買，保管好隔離室、醫(yī)務(wù)室、貯物室的一切物品、用具、藥物等，凡藥品都要做到上鎖保存，班上清潔用品等有毒化學(xué)用品必須與藥品分開有專人負(fù)責(zé)保存，不能讓幼兒觸及。

4、傳染病流行期間密切配合上級(jí)防疫部門做好防疫工作，及時(shí)上報(bào)疫情，并采取嚴(yán)格的消毒隔離措施控制疫情發(fā)展。

5、全面負(fù)責(zé)檢查、評(píng)比和落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督全園各部門的衛(wèi)生消毒情況，并定期公布檢查結(jié)果，保證無衛(wèi)生死角，定期開展滅蚊、滅蟻指導(dǎo)，保證全園環(huán)境衛(wèi)生安全。

6、指導(dǎo)廚房工作人員做好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，并且按照食品留樣制度的要求，負(fù)責(zé)做好每天每餐食品留樣備檢工作。

7、如幼兒發(fā)生安全意外不管事故性質(zhì)大小保健員必須要及時(shí)上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)，不可隱瞞;對(duì)待幼兒突發(fā)身體意外狀況發(fā)生時(shí)保健員需做出正確的處理方法，如因保健員自身的處理方式不當(dāng)或延誤病情最佳處理時(shí)機(jī)的將直接追究保健員的全部責(zé)任。

8、按季節(jié)和幼兒身體發(fā)育需要每周同采購(gòu)員制定幼兒食譜，指導(dǎo)各班做好防暑降溫和防寒保暖的措施，檢查各班體育鍛煉和戶外活動(dòng)的安全情況，加強(qiáng)幼兒進(jìn)餐及午睡的安全管理工作。

9、配合衛(wèi)生科及婦幼保健站做好幼兒計(jì)劃免疫接種工作，做到勤檢查、勤登記，保證全園幼兒免疫接種率為100%。

10、每天幼兒離園時(shí)，需督促家長(zhǎng)填寫幼兒接送登記表，并認(rèn)真檢查，進(jìn)入班級(jí)前請(qǐng)家長(zhǎng)出示接送登記卡，如因失職導(dǎo)致幼兒的各種危險(xiǎn)，將由保健醫(yī)本人負(fù)全責(zé)。

11、開水間的鑰匙不得交與任何人保管，班級(jí)保溫桶的鑰匙交與教師保管，如幼兒飲用水出現(xiàn)任何問題，如水被污染導(dǎo)致幼兒鬧肚子等，保健醫(yī)和教師將共同承擔(dān)全部責(zé)任。

保健人員(簽字)：學(xué)校蓋章：

年月日年月日

管理責(zé)任書范本3

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息安全管理，共同營(yíng)造安全可靠的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，服務(wù)我校教育事業(yè)，確保我校教育工作正常開展，木蘭縣學(xué)校(甲方)與我校網(wǎng)絡(luò)安全信息員(乙方)簽訂本責(zé)任書。

一、甲方責(zé)任

1、認(rèn)真研究，建立行之有效的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度。

2、加大對(duì)本校網(wǎng)絡(luò)的管理力度，督促落實(shí)安全管理責(zé)任和安全技術(shù)措施。

3、嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度。

4、經(jīng)常性地開展全校教育網(wǎng)絡(luò)安全檢查，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)出現(xiàn)的問題、采取相應(yīng)措施。

5、為乙方提供學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。使乙方能夠勝任本崗位工作。

二、乙方責(zé)任

1、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 安全知識(shí) ，積極參加各類培訓(xùn)。對(duì)有害信息、計(jì)算機(jī)病毒、黑客、計(jì)算機(jī)違法犯罪案件等網(wǎng)上突發(fā)事件做到快速反應(yīng)上報(bào)。

2、利用技術(shù)手段、屏蔽有害信息、為全校師生營(yíng)造良好的綠色網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

3、利用技術(shù)手段、屏蔽各種網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ聊天及網(wǎng)上炒股等行為。確保網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用。

4、對(duì)上網(wǎng)師生進(jìn)行登記管理。對(duì)全體師生的上網(wǎng)日志進(jìn)行保存?zhèn)浞?、存檔備查。對(duì)非法接入互聯(lián)網(wǎng)給學(xué)校造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的、應(yīng)提供相關(guān)上網(wǎng)記錄。供公安機(jī)關(guān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門查閱。因玩忽職守造成不能提供相關(guān)記錄。乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本責(zé)任書的有效期限為一年。

本責(zé)任書一式三份，簽訂雙方各留存一份。報(bào)縣教育局信息中心備案一份。

甲方：木蘭縣__ 學(xué)校

乙方：

法人代表：

年月日

管理責(zé)任書范本4

責(zé)任單位：

為明確各互聯(lián)網(wǎng)接入單位履行的安全管理責(zé)任，確?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)與信息安全，營(yíng)造安全潔凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，根據(jù)《全國(guó)人大會(huì)關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)技術(shù)措施規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，責(zé)任人應(yīng)落實(shí)如下責(zé)任：

一、自覺遵守法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，接受公安機(jī)關(guān)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，如實(shí)向公安機(jī)關(guān)提供有關(guān)安全保護(hù)的信息、資料及數(shù)據(jù)文件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處通過國(guó)際聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的違法犯罪行為。

二、不利用國(guó)際聯(lián)網(wǎng)危害國(guó)家安全、泄露國(guó)家秘密，不侵犯國(guó)家的、社會(huì)的、集體的利益和公民合法權(quán)益，不從事違法犯罪活動(dòng)，不利用國(guó)際聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱和傳播法律法規(guī)規(guī)定的各類有害信息。不從事危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)。

三、在網(wǎng)絡(luò)正式聯(lián)通后的三十日內(nèi)，或變更名稱、住所、法定代表人或主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)資源或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變更，到公安機(jī)關(guān)辦理備案或進(jìn)行補(bǔ)充、變更備案登記;

四、建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全組織：

1、建立信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人和信息網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任人;

2、制定并落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人崗位責(zé)任制;

3、配備與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員，必須經(jīng)過公安機(jī)關(guān)組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，并定期參加信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn);

4、保持與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系渠道暢通，自覺接受公安機(jī)關(guān)網(wǎng)監(jiān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查;

5、制定網(wǎng)絡(luò)安全事故應(yīng)急處置措施。

五、建立安全保護(hù)管理制度：

1、信息發(fā)布審核、登記制度;

2、信息監(jiān)控、保存、清除和備份制度;

3、病毒檢測(cè)和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測(cè)制度;

4、違法案件報(bào)告和協(xié)助查處制度;

5、電子公告系統(tǒng)用戶登記制度;

6、帳號(hào)使用登記和操作權(quán)限管理制度;

7、安全教育和培訓(xùn)制度;

8、其他與安全保護(hù)相關(guān)的管理制度。

六、建立和健全以下信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)技術(shù)措施：

1、互聯(lián)網(wǎng)接入單位應(yīng)提供網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和IP地址及分配使用情況。

2、在計(jì)算機(jī)主機(jī)、網(wǎng)關(guān)和防火墻上建立完備的系統(tǒng)運(yùn)行日志，日志保存的時(shí)間至少為60天。

3、用戶上網(wǎng)行為審計(jì)日志保存60日以上，包括登陸帳號(hào)、登陸時(shí)間、源IP地址、目的IP地址、連接時(shí)間、登陸行為等信息記錄。

4、具有信息安全審計(jì)或預(yù)警功能，有害信息封堵、過濾功能

5、開設(shè)郵件服務(wù)的，具有垃圾郵件清理功能;

6、開設(shè)交互式信息欄目的，具有身份登記和識(shí)別確認(rèn)功能;

7、計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊等防護(hù)功能;

8、關(guān)鍵字過濾技術(shù);

9、其他保護(hù)信息和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)措施。

七、本責(zé)任書自簽署之日起生效。

管理責(zé)任書范本5

為切實(shí)加強(qiáng)我單位校車安全管理，確保車況良好和運(yùn)營(yíng)安全，有效預(yù)防校車安全事故的發(fā)生，根據(jù)校車安全管理有關(guān)要求，本著服務(wù)學(xué)生、安全第一的原則，現(xiàn)幼兒園與校車駕駛員簽訂安全工作責(zé)任書。其主要內(nèi)容如下：

一、工作指標(biāo)

本幼兒園校車駕駛員必須遵守交通規(guī)定，遵守校車安全管理的制度要求，定期維護(hù)校車，保證乘車學(xué)生安全，為此特定如下職責(zé)：

1、駕駛員必須在規(guī)定的時(shí)間段，接送學(xué)生上下學(xué)，保證學(xué)生按時(shí)到校、平安回家。

2、駕駛員只能在校車停靠站點(diǎn)上下學(xué)生，校車在道路上停車上下學(xué)生，應(yīng)當(dāng)靠道路右側(cè)?？?，開啟危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈，打開停車指示標(biāo)志。

3、駕駛員不得不私自改變行車路線。如遇有交通管制、道路施工以及自然災(zāi)害、惡劣氣象條件或者重大交通事故等，確實(shí)需要改變行車路線的話，需經(jīng)本單位校車管理員同意。

4、禁止私自搭載未經(jīng)審批的學(xué)生;禁止準(zhǔn)駕不符、超載、超速、酒駕、疲勞駕駛等違規(guī)行為;禁止在車上有學(xué)生的時(shí)候離開駕駛員位置;禁止在車上有學(xué)生的時(shí)候進(jìn)入加油站加油等違規(guī)駕駛校車行為;禁止學(xué)生在副駕駛位置乘坐。

5、校車駕駛員必須保證載有學(xué)生的校車在高速公路上行駛的最高時(shí)速不得超過80公里，在其他道路上行駛的最高時(shí)速不得超過60公里;在急彎、陡坡、窄路、窄橋以及冰雪、泥濘的道路上行駛，或者遇有霧、雨、雪、沙塵、冰雹等低能見度氣象條件時(shí)，最高時(shí)速不得超過20公里;道路交通安全法律法規(guī)規(guī)定或者道路上限速標(biāo)志、標(biāo)線標(biāo)明的最高時(shí)速低于前款規(guī)定的，從其規(guī)定。

6、校車駕駛?cè)笋{駛校車上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對(duì)校車的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、外部照明、輪胎、安全門、座椅、安全帶等車況是否符合安全技術(shù)要求進(jìn)行檢查，不得駕駛存在安全隱患的校車上道路行駛。每天必須填寫檢查日志。

7、校車駕駛員必須落實(shí)校車專車專用的制度，校車在接送完幼兒后，應(yīng)當(dāng)入庫(kù)停放。入庫(kù)后，車輛駕駛員應(yīng)當(dāng)檢查該車制動(dòng)、門窗等設(shè)施是否安全可靠。在未載有學(xué)生的情況下，不使用車輛標(biāo)識(shí)、不開啟校車指示燈和停車標(biāo)識(shí)。

8、校車發(fā)生交通事故，駕駛?cè)吮仨氃O(shè)置警示標(biāo)志，并配合隨車照管人員做好立即報(bào)警、轉(zhuǎn)移學(xué)生、聯(lián)系學(xué)校、家長(zhǎng)等工作。

9、校車駕駛員必須服從公安交警及本單位校車安全管理員的管理，按照公安交警及安全管理員的安排，參與安全教育及其他活動(dòng)。

10、認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院校車安全管理?xiàng)l例》的其他有關(guān)規(guī)定和本幼兒園校車安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的其他安全要求。

二、工作考核和要求

1、校車駕駛員的安全工作履職情況將作為考察個(gè)人工作成績(jī)的重要內(nèi)容。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。凡安全工作年度考成績(jī)優(yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)，年內(nèi)沒完成安全工作指標(biāo)、考核不合格的，實(shí)行“一標(biāo)否決制”不再聘用。

本責(zé)任書一式二份，幼兒園和駕駛員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。

幼兒園蓋章：駕駛員簽字：

法人代表簽名：身份證號(hào)：

年月日

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網(wǎng)站建設(shè)與管理

網(wǎng)站規(guī)劃書寫作指導(dǎo)

網(wǎng)站規(guī)劃書應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站規(guī)劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站規(guī)劃書的寫作要科學(xué)、認(rèn)真、實(shí)事求是。網(wǎng)站規(guī)劃書怎么寫?下面是網(wǎng)站規(guī)劃書寫作指導(dǎo)，歡迎閱讀。

網(wǎng)站規(guī)劃書寫作指導(dǎo)

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開拓的延伸?

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

七、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。

3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。

八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引掣登記等。

九、網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。

十、費(fèi)用明細(xì)

各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)注意事項(xiàng)

第一：清晰的網(wǎng)站目標(biāo)定位對(duì)于網(wǎng)站的目標(biāo)定位，大家說法不一，但是總體上要讓大家有一個(gè)明確的做站目標(biāo)，如果你的目的僅僅是為了炫耀或者娛樂，大可不必搞的那么隆重，相信大家做站的目的某種意義上都是出自創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)建站，在勵(lì)志學(xué)中有這樣一句話：行動(dòng)大于選擇，選擇大于努力。為何這樣說?我們縱觀人生，許許多多的人究其一生都是普通人，而還有許許多多有才華的普通人，經(jīng)過多方面的驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)這樣的結(jié)果，源自他們當(dāng)初的選擇，如果當(dāng)初選擇是做賊，那么結(jié)果一定不怎么樣。從中我們不難發(fā)現(xiàn)，不難明白其中的道理，所以只有選擇正確了，才會(huì)有好的結(jié)果。做網(wǎng)站的道理是一樣的，我們需要綜合各類信息，進(jìn)行分析總結(jié)，找出適合自己的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)最終的目標(biāo)，這里也需要一種畫大餅的精神，我們很多站長(zhǎng)做站的過程中很偏離發(fā)展的發(fā)現(xiàn)，本身是做軸承的網(wǎng)站，偏偏要放上MM圖片，姑且不論影響如何，單單就搜索引擎來說，那就是大忌。所以定好了目標(biāo)就按照這個(gè)方向發(fā)展下去，不能三天打魚兩天三網(wǎng)。

第二：注冊(cè)域名我們通過各方面的準(zhǔn)備論證，找準(zhǔn)了自己做網(wǎng)站的方向，現(xiàn)在需要開始做網(wǎng)站的第二步，注冊(cè)域名，注冊(cè)域名需要注意以下幾點(diǎn)：簡(jiǎn)單易記憶突出網(wǎng)站的類別域名類別的選擇

一個(gè)好記憶的域名可以讓你的用戶輕易就記住了你的網(wǎng)站，方便下次再次訪問，網(wǎng)站的域名應(yīng)該盡可能的突出網(wǎng)站的類型是什么，一些大型綜合性的網(wǎng)站往往以數(shù)字，拼音來做品牌營(yíng)銷，而中小型的網(wǎng)站，則要讓用戶能夠通過域名就判斷出網(wǎng)站是做什么的，網(wǎng)站的后綴的選擇應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)去選擇

第三：服務(wù)器的選擇服務(wù)器關(guān)乎以后網(wǎng)站的發(fā)展，這點(diǎn)我是親身體會(huì)，好的服務(wù)器讓你無憂無慮，大可去做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣，而一個(gè)安全等等各方面做的不太好的空間，讓你非常郁悶，幾度奔潰，想起那些半夜起來要給服務(wù)器商打電話而無人應(yīng)答的時(shí)候很是郁悶。所以這里建議大家選擇一些有實(shí)力的公司，空間相對(duì)穩(wěn)定的idc商，這樣你可以省去很多的麻煩!

第四：網(wǎng)站制作網(wǎng)站制作我們需要注意以下幾方面：源碼的選擇：現(xiàn)在市面上有非常多的成熟的代碼，我們大可不必非要自己組建團(tuán)隊(duì)去大張旗鼓的寫代碼，論壇類：discuz、phpwind、bbsmax等都是不錯(cuò)的論壇程序，而且?guī)缀跛械慕换ピ囟加辛耍瑳]有的可以利用其中非常方面的插件形式去做拓展。 CMS類：dedecms、帝國(guó)等都是經(jīng)歷多年的發(fā)展，許多優(yōu)秀的程序員智慧的結(jié)晶。

網(wǎng)站安裝：配置服務(wù)器環(huán)境，大家可以搜索的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，這里需要注意下，需要對(duì)網(wǎng)站的目錄權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的控制，具體的安裝過程，可以參照各個(gè)源碼的說明去進(jìn)行!

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：這點(diǎn)比較重要，一個(gè)網(wǎng)站做出來，一定要有合理的結(jié)構(gòu)布局，一方面提高用戶體驗(yàn)，一方面方便搜索引擎蜘蛛爬行，很多源碼雖然在這方面做了很多工作，但是還是要我們自己去重新設(shè)計(jì)處理，同質(zhì)化的模板太多，很不利于網(wǎng)站優(yōu)化，所以不管是導(dǎo)航還是其他什么方向都要重新修改，這點(diǎn)大家可以參考下百度SEO建議，參考修改。這里我們所要追求的就是代碼精簡(jiǎn)代碼，提高網(wǎng)頁(yè)加載速度，盡可能的采用div+css結(jié)構(gòu)，js類盡可能的放到網(wǎng)頁(yè)底部，關(guān)于這類的文章是比較多的，大家可以檢索下。

關(guān)鍵字選擇：這個(gè)關(guān)乎網(wǎng)站以后再能不能準(zhǔn)確的展現(xiàn)給用戶，能不能再搜搜引擎中取得好的排名，競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵詞，會(huì)浪費(fèi)你大量的時(shí)間，還不一定有好的成績(jī)，所以這里的選擇非常的關(guān)鍵，大家可以看看百度的web2.0優(yōu)化建議，以便更好的發(fā)展。

內(nèi)容的建設(shè)：我們從近期百度的幾次大的調(diào)整可以看出，也從官方的說明看出，提供高質(zhì)量，盡可能是原創(chuàng)性的文章，不要搞采集和機(jī)器生成那類鬼都看不懂的文章，把內(nèi)容展現(xiàn)給用戶，而不是搜索引擎。

url要標(biāo)準(zhǔn)化：url靜態(tài)化，動(dòng)態(tài)化的雖然可以抓取，但效果可能沒有那么好。

網(wǎng)站地圖制作：網(wǎng)址地圖是網(wǎng)站必備的東西，方便用戶也方便搜索引擎的蜘蛛抓取

robots.txt制作：對(duì)于那些不需要被抓取的可以用robots.txt文件限制，具體大家可以搜索robots.txt文件的寫法。

404頁(yè)面的制作：對(duì)于已經(jīng)刪除的文章應(yīng)該返回404狀態(tài)，并添加404頁(yè)面反饋給搜索引擎已經(jīng)刪除。還有其他細(xì)節(jié)方面的大家可以多看看相關(guān)的內(nèi)容。

第五：網(wǎng)站推廣萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，經(jīng)過前面的步驟，我們到達(dá)了運(yùn)營(yíng)推廣的步驟，推廣方式有很多種，比如論壇推廣，QQ推廣，百度競(jìng)價(jià)，B2B推廣等等根據(jù)自己的情況選擇合適的推廣渠道。

第六：堅(jiān)持下去羅馬不是一天建成的，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓我們少了幾分淡定，多了一些浮躁。多元化的信息充斥著我們的大腦，讓我們形成了朝令夕蓋改的習(xí)慣，今天想做論壇，明天要做SNS，SNS還沒有搭建成又想做B2C，這可不行，我們看看現(xiàn)在存在的有成果的網(wǎng)站，都是堅(jiān)持的結(jié)果，如果放棄了，就前功盡棄，所以再下決定的時(shí)候就一定要選擇好，一旦決定了就不要再改變，相信自己的決定，堅(jiān)持下去，只要方法正確你就一定能夠成功。

怎么編寫網(wǎng)站建設(shè)策劃書

網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）

一、項(xiàng)目目標(biāo) 4

1.1 需求分析 4

1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 4

1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 4

1.4解決方案 5

二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 6

2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 6

2.2 欄目說明 6

2.21 FLASH引導(dǎo)頁(yè) 6

2.22 網(wǎng)站首頁(yè) 6

2.22集團(tuán)概況 7

2.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化 8

2.24公司產(chǎn)品 12

2.25銷售網(wǎng)絡(luò) 15

2.26客戶服務(wù) 15

2.27我們的客戶 19

2.28人才招聘 19

2.29 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 23

2.210 企業(yè)論壇 24

2.211 網(wǎng)站信息管理平臺(tái) 28

2.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 30

三我們優(yōu)勢(shì) 35

3.1 技術(shù)力量 35

3.2 解決方案 35

3.3 項(xiàng)目管理 35

3.4 網(wǎng)站推廣 36

3.5 售后服務(wù) 36

四網(wǎng)站權(quán)限管理 36

五網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)分析 36

5.1 虛擬主機(jī) 36

5.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 36

5.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖 37

六網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略 38

七網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 40

7.1 項(xiàng)目合作與成員 40

7.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 40

八費(fèi)用預(yù)算 42

8.1 網(wǎng)站部分：（報(bào)價(jià)包括中、英文雙版本） 42

8.2網(wǎng)站平臺(tái)部分： 44

8.3網(wǎng)站維護(hù)部分： 44

九項(xiàng)目進(jìn)度安排 45

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1.1 需求分析

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場(chǎng)、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個(gè)有效的工具。網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)、為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺(tái)，實(shí)行全天候銷售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時(shí)通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)成本，更好地把握商機(jī)。

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式。從4C（ Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂的方式，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Αnternet正成為世界最大的公共資料信息庫(kù)，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手?；ヂ?lián)網(wǎng)真是商機(jī)無限。

為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。

1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望

1) 幫助集團(tuán)公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。

2) 充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，對(duì)公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，介紹本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3)通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購(gòu),提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理。

4)為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺(tái)，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。

1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于***制泵有限公司企業(yè)文化的對(duì)外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策輔助。

品牌性原則

為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現(xiàn)“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個(gè)性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，建立忠誠(chéng)“***制泵有限公司”消費(fèi)群體。

經(jīng)濟(jì)性原則

建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時(shí)網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺(tái)，企業(yè)能夠自主的對(duì)網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本，提高了信息更新、傳播效率。

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)是具可擴(kuò)充性的，前臺(tái)頁(yè)面的設(shè)計(jì)能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì)破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對(duì)欄目、類別的增、刪、修改。

1.4解決方案

1、界面結(jié)構(gòu)

我們專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)***制泵有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)***制泵有限公司大企業(yè)的形象。

2、功能模塊

網(wǎng)站建設(shè)以界面的簡(jiǎn)潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為***制泵有限公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作維護(hù)人員提供一個(gè)自主更新維護(hù)的動(dòng)態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達(dá)到一次投資，長(zhǎng)期受益，降低成本的根本目的。

3、網(wǎng)站推廣

我們憑借多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入研究、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的把握以及在網(wǎng)站推廣服務(wù)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最專業(yè)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)站推廣服務(wù)。

4、內(nèi)容主題

設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對(duì)性的設(shè)計(jì)實(shí)用簡(jiǎn)潔的欄目及實(shí)用的功能，極大方便客戶了解企業(yè)的服務(wù)，咨詢服務(wù)技術(shù)支持、問題解答，個(gè)性化產(chǎn)品意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網(wǎng)站上逐個(gè)需求得到滿足的過程；做到產(chǎn)品展示，服務(wù)技術(shù)支持，問題，反饋意見等為一體，充分幫助客戶體驗(yàn)到***制泵有限公司的全系列服務(wù)；

5、人力資源

為網(wǎng)站開發(fā)操作簡(jiǎn)便使用高效的管理后臺(tái)，網(wǎng)站管理員能夠開設(shè)多個(gè)管理員帳戶，為每個(gè)管理員分別設(shè)置管理權(quán)限，系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限自動(dòng)為某個(gè)管理員配置管理后臺(tái)，后臺(tái)只允許該管理員管理其具有管理權(quán)限的欄目。同時(shí)網(wǎng)站開發(fā)具有等級(jí)管理功能的會(huì)員系統(tǒng)，能夠?qū)⒔?jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網(wǎng)站管理員分類管理，分別為其設(shè)置訪問、管理權(quán)限。這樣使整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)行起來有條不紊，同時(shí)也做到了專人專職，責(zé)權(quán)分明。

6、網(wǎng)站維護(hù)

對(duì)***制泵有限公司相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)人員進(jìn)行日常維護(hù)、更新方面的技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目開發(fā)成功后企業(yè)能自主完成對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的維護(hù)更新。

二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖

注：黃色背景的為采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)的欄目

2.2 欄目說明

***制泵有限公司網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到***制泵有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及網(wǎng)上營(yíng)銷的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。

頁(yè)面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)***制泵有限公司國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

2.21 Flash引導(dǎo)頁(yè)

Flash引導(dǎo)頁(yè)是企業(yè)網(wǎng)站的第一窗口，決定客戶對(duì)企業(yè)文化第一印象認(rèn)知度的關(guān)鍵頁(yè)面，頁(yè)面的布局和頁(yè)面風(fēng)格的設(shè)定，對(duì)網(wǎng)站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專業(yè)而朝氣的美工設(shè)計(jì)隊(duì)伍，精彩的FLASH矢量動(dòng)畫技術(shù)和資深的網(wǎng)站策劃工程師。為客戶的網(wǎng)站度身定制獨(dú)有的風(fēng)格和整體形象結(jié)構(gòu)。

在設(shè)計(jì)風(fēng)格上體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與個(gè)性突出的特色，做到卓爾不群。

內(nèi)容上著重展示企業(yè)logo、公司名稱、公司產(chǎn)品等信息，凸顯企業(yè)形象與實(shí)力。

2.22 網(wǎng)站首頁(yè)

采用動(dòng)態(tài)ASP動(dòng)態(tài)頁(yè)面，將整個(gè)網(wǎng)站的最新信息在首頁(yè)顯示，主要包括最新動(dòng)態(tài)信息（自動(dòng)從公司動(dòng)態(tài)中提?。?、推薦產(chǎn)品（管理員后臺(tái)發(fā)布），等。網(wǎng)管在后臺(tái)可以動(dòng)態(tài)更新首頁(yè)的內(nèi)容。瀏覽者一進(jìn)入首頁(yè)就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問***制泵有限公司網(wǎng)站。

首頁(yè)的設(shè)計(jì)著重體現(xiàn)企業(yè)的文化與形象，力求給瀏覽者一種親和力和認(rèn)知感，繼而讓客戶產(chǎn)生了解更多信息的興趣。

2.22集團(tuán)概況

本欄目包括“集團(tuán)簡(jiǎn)介”、“企業(yè)榮譽(yù)”、“組織機(jī)構(gòu)”、“分公司”、“信息反饋”五個(gè)二級(jí)欄目，內(nèi)容是傳導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)樹立企業(yè)品牌和形象。欄目采用靜態(tài)頁(yè)面，在頁(yè)面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種動(dòng)畫效果表現(xiàn)手法，力求將***制泵有限公司的企業(yè)形象予以最好的傳達(dá)。其中：

“集團(tuán)簡(jiǎn)介”主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業(yè)外景照片。

“企業(yè)榮譽(yù)”展示企業(yè)所獲得的技術(shù)認(rèn)證證書或榮譽(yù)證書，證書采用縮略圖加文字介紹的形式，點(diǎn)擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。

“組織機(jī)構(gòu)”為集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)圖，采用樹型目錄的形式展示。

“分公司”介紹各地分公司的情況，并設(shè)置超級(jí)鏈接到各分公司的網(wǎng)站。

“信息反饋”采用在線反饋表單，利用這個(gè)模塊，瀏覽者可以在線提交反饋信息，可以選擇提交問題的種類，反饋信息以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱。系統(tǒng)可以根據(jù)選擇自動(dòng)判定郵件發(fā)送地址

網(wǎng)站建設(shè)管理維護(hù)責(zé)任書（網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)主要做什么）

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板

網(wǎng)站作為信息的重要傳輸載體,一旦遭受攻擊,既嚴(yán)重?fù)p害了廣大網(wǎng)絡(luò)用戶的利益和隱私,又阻礙了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展。下面是我為你整理的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板，希望對(duì)你有用!

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇1

為貫徹落實(shí)好黨的十七大提出的“健全基層社會(huì)管理體制”精神，在全面整合現(xiàn)有各類行政資源的基礎(chǔ)上，以層級(jí)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以細(xì)分區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，以提高效率為目標(biāo)，全名推行“三級(jí)網(wǎng)格、五項(xiàng)機(jī)制”網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)管理由粗放向精確、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋與服務(wù)全方位，加強(qiáng)和提升基層管理與服務(wù)的綜合水平。

本著“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的精神，構(gòu)建“排查報(bào)送、處置反饋、信息管理、督查考核、獎(jiǎng)懲表彰”配套工作機(jī)制，保障三級(jí)網(wǎng)格化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)將各級(jí)網(wǎng)格職責(zé)分解如下：

一級(jí)網(wǎng)格：指導(dǎo)基層的管理與服務(wù)等綜合工作;協(xié)調(diào)的重大事宜定期深入社區(qū)內(nèi)聽取居民的意見和建議，并及時(shí)將其反饋至城鄉(xiāng)相關(guān)部門給予解決;督促和指導(dǎo)下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人工作落實(shí)情況。

二級(jí)網(wǎng)格：協(xié)助管理與服務(wù)等綜合工作，列席工作例會(huì);每個(gè)工作日不少于1小時(shí)深入社區(qū)收集居民的意見和建議;及時(shí)將各類動(dòng)態(tài)情況反饋至上級(jí)相關(guān)部門與責(zé)任人，并協(xié)助其給予解決;督導(dǎo)下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人工作落實(shí)情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。

三級(jí)網(wǎng)格：收集與整理責(zé)任區(qū)內(nèi)民生、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、計(jì)生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺(tái)帳系統(tǒng);每個(gè)工作日不少于2小時(shí)深入責(zé)任片，巡查網(wǎng)格內(nèi)市政、消防等硬件設(shè)施情況;將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動(dòng)態(tài)情況反饋至相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決;指導(dǎo)和動(dòng)員相關(guān)責(zé)任人工作;認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄。

(一)排查報(bào)送機(jī)制

1、結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，將工作領(lǐng)域所需求的信息內(nèi)容分解至社區(qū)，各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開展信息排查工作。

2、三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類信息資源，創(chuàng)建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。認(rèn)真排查，做好信息記錄工作，如實(shí)填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況。將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)送社區(qū)責(zé)任干部，督促并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋;屬于社區(qū)職責(zé)范圍外的上報(bào)二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人與職能科室。

(二)信息管理機(jī)制

1、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)將信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。

2、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類管理，以工作性質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟(jì)財(cái)政、綜治司法、社會(huì)事務(wù)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障、城市管理、文教體育等八大項(xiàng)，以及若干小項(xiàng)。實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù);紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。

(三)處置反饋機(jī)制

排查收集的各類信息與問題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責(zé)任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務(wù)，原則上由網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理;涉及到市、區(qū)職能部門的事務(wù)，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。

3、在處置時(shí)效上，屬社區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)注明原因。

4、在處置協(xié)調(diào)上，如問題超出城鄉(xiāng)職責(zé)范圍，應(yīng)當(dāng)在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送區(qū)相關(guān)職能部門，并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。

5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

(四)督查考核機(jī)制

城鄉(xiāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行督查考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效;

城區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結(jié)合的方式負(fù)責(zé)督查下級(jí)網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行一季一排名，年度總評(píng)比，年度評(píng)比考核與社區(qū)工作考核一并實(shí)施，考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項(xiàng)工作;執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況;排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí);處置各類問題的時(shí)效與實(shí)效情況等。

(五)獎(jiǎng)懲表彰機(jī)制

城鄉(xiāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲以督查考核結(jié)果為依據(jù);

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的給予表彰。

②在網(wǎng)絡(luò)化管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，優(yōu)先參評(píng)市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)，作為繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。

2、考核懲罰：

①對(duì)不能切實(shí)履行職責(zé)掌握網(wǎng)格動(dòng)態(tài)情況者，給予通報(bào)批評(píng);因未能及時(shí)掌握信息與問題而給城區(qū)造成影響者，給予警告一次。

②在平臺(tái)管理上，更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報(bào)批評(píng);

③在處置反饋上，不能按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)并反饋者，給予通報(bào)批評(píng);因處置失當(dāng)而給城鄉(xiāng)造成影響者，城區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。

④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評(píng)比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報(bào)批評(píng)等相應(yīng)處罰。

3、獎(jiǎng)懲表彰細(xì)則另行規(guī)定。

城區(qū)社會(huì)管理網(wǎng)格化工作組(簽字)

社區(qū)居委會(huì)網(wǎng)格長(zhǎng)(簽字)

二0一一年X月

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇2

根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第***號(hào))、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》(公安部令第33號(hào))和《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》(公通字[****]**號(hào))等規(guī)定，為加強(qiáng)政府網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作，由公安機(jī)關(guān)與政府網(wǎng)站安全責(zé)任單位共同簽訂責(zé)任書，明確和落實(shí)網(wǎng)站開辦單位的安全管理責(zé)任及公安機(jī)關(guān)的安全監(jiān)管責(zé)任。具體內(nèi)容如下：

一、網(wǎng)站開辦單位要高度重視網(wǎng)站安全保護(hù)工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)網(wǎng)站各項(xiàng)安全保護(hù)措施，保障網(wǎng)站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、政府網(wǎng)站建設(shè)和應(yīng)用要與網(wǎng)絡(luò)安全同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步實(shí)施，開展信息安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)備案、安全測(cè)評(píng)、安全建設(shè)整改和安全自查等工作。

三、網(wǎng)站開辦單位要制定完善網(wǎng)站安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。建設(shè)安全監(jiān)測(cè)手段，開展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，建設(shè)相應(yīng)的備份措施。做好技術(shù)力量、資源的儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的發(fā)生。

四、網(wǎng)站開辦單位應(yīng)配合公安機(jī)關(guān)開展安全檢查，與公安機(jī)關(guān)建立重大網(wǎng)絡(luò)安全事件(事故)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、應(yīng)急處置等工作機(jī)制。

五、公安機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站開辦單位網(wǎng)絡(luò)安全工作的指導(dǎo)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和遠(yuǎn)程技術(shù)檢測(cè)，對(duì)網(wǎng)站存在的安全漏洞和隱患及時(shí)通報(bào)預(yù)警，對(duì)發(fā)生的案事件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查偵查，打擊攻擊政府網(wǎng)站的違法犯罪活動(dòng)。

六、對(duì)網(wǎng)站安全責(zé)任和工作要求不落實(shí)的，或網(wǎng)站被不法分子攻擊、篡改及傳播、鏈接有害信息的，公安機(jī)關(guān)應(yīng)督促網(wǎng)站開辦單位及時(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)單位及責(zé)任人的法律責(zé)任，并進(jìn)行通報(bào)。

七、本“責(zé)任書”一式四份，網(wǎng)站開辦單位、公安機(jī)關(guān)和雙方監(jiān)察部門各存一份。

網(wǎng)站安全責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：公安機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

網(wǎng)站單位(蓋章)公安機(jī)關(guān)(蓋章)

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書模板篇3

為實(shí)現(xiàn)我辦新跨越，全面實(shí)施“網(wǎng)格管理、“五三二一”工程責(zé)任到人。徹底改變社區(qū)面貌，加快社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)功能，提升社區(qū)品味，夯實(shí)構(gòu)建社區(qū)承載力，緊緊圍繞社區(qū)各項(xiàng)工作特點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，根據(jù)社區(qū)兩委會(huì)議精神，特制訂目標(biāo)責(zé)任書：

一、工作制度

1、村(居)干部和網(wǎng)格管理員要按時(shí)參加我辦會(huì)議，不遲到、不早退。遲到或缺席一次口頭批評(píng)，連續(xù)缺席三次以上公示批評(píng)。

2、居委會(huì)干部必須每天早8:30分前簽到考勤，外出時(shí)寫明工作去向。

3、積極主動(dòng)完成我辦和社區(qū)交辦的各項(xiàng)工作，必須落實(shí)到位，且件件有回音。干部下網(wǎng)格每月不少于10天。

二、加強(qiáng)城市管理、切實(shí)抓好文明創(chuàng)建、綜合治理

1、有義務(wù)向本網(wǎng)格居民、商家、住戶宣傳“愛衛(wèi)生、講文明”，讓他們樹立“轄區(qū)潔我榮，轄區(qū)臟我恥”的公德文明思想，自覺履行一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

2、宣傳教育本網(wǎng)格居民、商家、住戶對(duì)衛(wèi)生實(shí)行門前三包：自家門前，人行道衛(wèi)生，每天自己打掃，垃圾歸袋(箱)，由保潔員定時(shí)上門清收，不得任意堆放，樓上住戶不得任意往樓下亂倒污水和亂扔垃圾，嚴(yán)禁房前屋后亂堆亂放積存垃圾，不準(zhǔn)沿街為市、占道經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。不得隨意張貼“牛皮癬”網(wǎng)格員引導(dǎo)小區(qū)住戶負(fù)責(zé)清理自家住房墻體“牛皮癬”，凡經(jīng)上級(jí)部門查出，我辦通報(bào)一次扣10元，區(qū)通報(bào)一次扣50元。

3、加強(qiáng)本網(wǎng)格居民群宴及流動(dòng)廚師的衛(wèi)生監(jiān)督管理，群宴申報(bào)必須提前一周向居委會(huì)報(bào)告，申報(bào)率及監(jiān)督管理率達(dá)100%。

三、信訪維穩(wěn)工作

1、按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則做好各種隱患的排查，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，加強(qiáng)本網(wǎng)格各類不穩(wěn)定因素可預(yù)防性案件，信訪信息的定期排查和影響社會(huì)穩(wěn)定信息的收集、整理、上報(bào)、回饋工作，確保信息管道暢通，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)的現(xiàn)象。，做到一周一排一上報(bào)，報(bào)表時(shí)間每周一上午。

2、積極配合部門做好信訪案件的調(diào)查處理工作，做好老上訪戶、糾纏戶的穩(wěn)控工作，確保本網(wǎng)格無非正常上訪發(fā)生，特別是做到在重要會(huì)議、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日期間不發(fā)生到京、省、市、縣非正常上訪;出現(xiàn)一次非正常上訪年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3、協(xié)助做好無毒、無邪教小區(qū)創(chuàng)建、小區(qū)矯正、安置幫教工作。

四、安全生產(chǎn)工作

1、有義務(wù)對(duì)本網(wǎng)格居民群眾進(jìn)行食品安全知識(shí)宣傳，要加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)無證無照食品生產(chǎn)加工小作坊的長(zhǎng)效管理。

2、每周開展一次以上安全生產(chǎn)大檢查，抓好本網(wǎng)格對(duì)煙花爆竹液化氣經(jīng)營(yíng)的安全監(jiān)管，做好重大危險(xiǎn)源的普查、登記、整改工作，無記錄批評(píng)。

3、要重視食品藥品安全信息工作，定期和不定期向社區(qū)辦公室匯報(bào)，工作中發(fā)現(xiàn)有大案要案必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，電話3310168;瞞報(bào)或漏扣50元。

五、人口與計(jì)劃生育工作

1、社區(qū)干部和網(wǎng)格管理員有義務(wù)宣傳計(jì)劃生育的各種政策，協(xié)調(diào)組織一年三次“三查一治”服務(wù)工作，每次例會(huì)按匯報(bào)表計(jì)生信息，做好本網(wǎng)格常住人口、高齡信息的每月調(diào)整工作。每月28日上報(bào)社區(qū)，漏報(bào)一次記錄扣50元。

2、積極完成各級(jí)計(jì)劃生育部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。確保年度內(nèi)無新婚、懷孕、出生、四術(shù)等漏登漏報(bào)現(xiàn)象。做好本網(wǎng)格每月人口出生、死亡記錄，并于每月28日上報(bào)社區(qū)，漏報(bào)一次記錄扣50元。

3、出租房屋和流動(dòng)人口的管理：負(fù)責(zé)本網(wǎng)格出租房屋和外來人口、流動(dòng)人口的登記工作，做到底子清，每日有記錄，并在每月1日11日21日前交回本網(wǎng)格出租房屋和流動(dòng)人口信息表，漏報(bào)一次提出批評(píng)。

六、嚴(yán)控“兩違”制止違法建房占地工作

1、嚴(yán)格實(shí)行巡查制度。小區(qū)干部和網(wǎng)格管理員每天要對(duì)本網(wǎng)格巡查1次以上，并做好巡查記錄，無記錄一次扣20元;發(fā)現(xiàn)“兩違”行為要及時(shí)制止并向小區(qū)報(bào)告。

2、由我辦檢查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)查實(shí)，因監(jiān)督、管控不力導(dǎo)致違法建房或違法占地，對(duì)群眾舉報(bào)到縣級(jí)部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎(jiǎng)50元;對(duì)群眾舉報(bào)到市級(jí)部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎(jiǎng)100元。

七、社保、民政工作

1、關(guān)注民生問題，強(qiáng)化政策落實(shí)，廣泛宣傳勞動(dòng)和社會(huì)保障相關(guān)政策、了解本網(wǎng)格居民的家庭和就業(yè)情況，做到就業(yè)狀況清、就業(yè)去向清、就業(yè)愿望清。積極配合組織居民參加各種就業(yè)培訓(xùn)和招聘會(huì)。實(shí)現(xiàn)本網(wǎng)格的充分就業(yè)。

2、開展基礎(chǔ)社會(huì)保障服務(wù)，協(xié)助社保所核實(shí)企業(yè)退休人員基本信息，做好老年福利養(yǎng)老保險(xiǎn)福利性養(yǎng)老金，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)的申請(qǐng)登記核實(shí)等工作。

八、機(jī)動(dòng)工作

1、及時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、及時(shí)報(bào)送工作的各類信息。

甲方：青蓮街道辦事處(蓋章)

乙方：

網(wǎng)格管理員:

網(wǎng)格保潔員：

____年____月____日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo) 責(zé)任書。下面我給大家整理了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書，歡迎大家閱讀！

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書1

甲方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó) 安全生產(chǎn) 法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責(zé)任

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。

3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn) 教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促乙方及時(shí)整改。

5、根據(jù)公司的有關(guān) 規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

三、乙方責(zé)任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù) 措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。

1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員。

2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn) 。

3、加強(qiáng)施工過程安全控制：

3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。

3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。

3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。

3.5對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。

3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9對(duì)安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。

四、附則

本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場(chǎng)后失效。

公司總經(jīng)理(簽字)：責(zé)任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9年月公司(蓋章)日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書3

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

總則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到2010年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì)則

一、適用范圍

(一)愛家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié) (5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

①營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

③ 其它收入70萬(wàn)元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬(wàn)元【135】

③水電支出380，000元【420000】

④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元

⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1)總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2)全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3)完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷售額的

(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí);?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7)考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8)安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年月日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書4

重慶市_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市_工程公司(以下簡(jiǎn)稱施工單位)承包的重慶市_有限公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主或建設(shè)單位)_理場(chǎng)工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：_鎮(zhèn))，該工程概況如下：

以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)_(以下簡(jiǎn)稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣元(小寫：元)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對(duì)工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

2.3甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方2000.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面貳元，在獎(jiǎng)金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構(gòu)配件)管理

9.1甲方對(duì)材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)。

9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買。

9.3損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

10.1甲方對(duì)機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買。

10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

11財(cái)務(wù)管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。

11.2現(xiàn)場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

11.4乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

11.6乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

12其他

12.1甲方對(duì)工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場(chǎng)任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。

12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：

負(fù)責(zé)人：

乙方：

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書5

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：__有限公司

乙方：__工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20__萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

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