aspice軟件開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)（ASP工作流程）
今天給各位分享aspice軟件開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)ASP工作流程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、如何檢測(cè)汽車零部件？
- 2、項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)
- 3、工作筆記ASPICE VDA Guideline解讀(19)：SUP.8 配置管理
- 4、蜂巢智能轉(zhuǎn)向的軟件應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是什么？
- 5、ASPICE?VDA?Guideline解讀(18)：SUP.10?變更請(qǐng)求管理
- 6、天準(zhǔn)科技汽車怎么樣
如何檢測(cè)汽車零部件？
以動(dòng)力電池為例介紹一下新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)部件的測(cè)試，歡迎開發(fā)測(cè)試工程師一起交流、指正：
動(dòng)力電池系統(tǒng)作為硬件本體和控制系統(tǒng)結(jié)合極為緊密的系統(tǒng)，其測(cè)試大致可以劃分為兩大部分：電池包本體（Pack）測(cè)試、電池管理系統(tǒng)（BMS）測(cè)試，下面分別介紹這兩部分的測(cè)試情況；
1. 電池包本體（Pack）測(cè)試
電池包本體測(cè)試一般在DV/PV（設(shè)計(jì)驗(yàn)證/生產(chǎn)驗(yàn)證）階段進(jìn)行，目的是為了驗(yàn)證電池包的設(shè)計(jì)/生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)要求。其中包含溫度測(cè)試、機(jī)械測(cè)試、外部環(huán)境模擬測(cè)試、低壓電氣測(cè)試、電磁兼容測(cè)試、電氣安全測(cè)試、電池性能測(cè)試、濫用試驗(yàn)測(cè)試等等。因?yàn)榇蠡锒急容^關(guān)心電池安全問題，在這里主要介紹一下電池包濫用試驗(yàn)的測(cè)試方法：
1) 針刺測(cè)試
模擬電池遭到尖銳物體刺穿時(shí)的場景，因?yàn)楫愇锎倘胗锌赡軐?dǎo)致內(nèi)部短路，試驗(yàn)要求不起火不爆炸
2) 鹽水浸泡
5%鹽水長時(shí)間浸沒測(cè)試，電池功能正常
目前新能源汽車電池包防水防塵等級(jí)推薦是IP67（即1米深的水浸泡半小時(shí)無損壞，上汽、蔚來的電池包都是IP67）。汽車的使用環(huán)境惡劣，再怎么做防水防塵保護(hù)也不過分（上海有一年暴雨導(dǎo)致車庫積水，傳統(tǒng)車都淹掛了，而電動(dòng)車完好無損）。
3) 外部火燒：
590攝氏度火燒持續(xù)130秒電池?zé)o爆炸、起火、燃燒并且無火苗殘留。
4) 跌落：
1m高度自由落體在鋼板上電池殼體完整功能正常
5）振動(dòng)測(cè)試
高頻振動(dòng)模擬測(cè)試，要求電池包功能正常。做電池包的同事應(yīng)該知道，這個(gè)也很難通過。
2. 電池管理系統(tǒng)（BMS）測(cè)試
電池管理系統(tǒng)的測(cè)試更多側(cè)重軟件測(cè)試，一般在軟件功能開發(fā)過程中進(jìn)行。
與尚未量產(chǎn)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)偏向于使用C語言實(shí)現(xiàn)軟件設(shè)計(jì)不同，現(xiàn)今成熟的電動(dòng)汽車控制系統(tǒng)（如整車控制器、電機(jī)控制器、電池管理系統(tǒng)）軟件都是以模型為基礎(chǔ)的軟件開發(fā)（Model-Based-Design）。MBD開發(fā)相比C的優(yōu)點(diǎn)是能夠以圖形化的方式表達(dá)復(fù)雜的邏輯、代碼可讀性、可移植性、開發(fā)調(diào)試便利程度都大大增強(qiáng)，同時(shí)利用成熟的代碼生成工具鏈，也避免了手工代碼容易產(chǎn)生的低級(jí)錯(cuò)誤。在基于模型的軟件開發(fā)環(huán)節(jié)中規(guī)定了MIL/SIL/HIL等多項(xiàng)測(cè)試：
1) MIL(Model-In-Loops)既模型在環(huán)測(cè)試，就是驗(yàn)證軟件模型是否可以實(shí)現(xiàn)軟件功能，測(cè)試依據(jù)是由系統(tǒng)需求分解而來的軟件需求。
2) SIL(Software-In-Loops)軟件在環(huán)測(cè)試，對(duì)比模型自動(dòng)生成的C代碼和模型本身實(shí)現(xiàn)的功能是否一致，使用Simulink自身工具就可以進(jìn)行Sil測(cè)試。
3) PIL(Processer-In-Loops)處理器在環(huán)測(cè)試，目的是測(cè)試自動(dòng)生成的代碼寫入控制器后，功能實(shí)現(xiàn)上是否與模型有偏差。PIL看似無關(guān)緊要，但不做重視也會(huì)引起一些不良后果（如調(diào)度問題、CPU Load，堆棧溢出等）
4) HIL(Hardware-In-Loops)硬件在環(huán)測(cè)試，測(cè)試控制器完整系統(tǒng)功能，一般會(huì)搭建控制器所在系統(tǒng)的測(cè)試臺(tái)架，使用電氣元件模擬傳感器（如溫度）和執(zhí)行器（如風(fēng)扇負(fù)載）的電氣特性，驗(yàn)證完整的系統(tǒng)功能。
這些測(cè)試環(huán)節(jié)的用例來源于系統(tǒng)需求。在汽車軟件開發(fā)流程中，開發(fā)和測(cè)試成V字型進(jìn)行，俗稱軟件開發(fā)V模型，感興趣的同學(xué)可以查看汽車軟件開發(fā)流程ASPICE。
統(tǒng)開發(fā)流程中非常強(qiáng)調(diào)測(cè)試軟件環(huán)節(jié)的。要知道手機(jī)軟件出問題最多也就是秒退而已，車輛軟件出問題影響的是人命。
當(dāng)年豐田剎車門事件，美國政府就派了嵌入式軟件專家和卡耐基梅隆的計(jì)算機(jī)教授詳細(xì)審查了發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的軟件代碼，豐田對(duì)全局變量的濫用（上萬個(gè)）以及軟件安全機(jī)制的混亂就遭到了巨額處罰。如果豐田重視軟件測(cè)試工作的話，這件事也許不會(huì)發(fā)生。
最后再聊下零部件在整車極限環(huán)境下的測(cè)試情況：整車耐久測(cè)試這部分工作一般是整車廠的測(cè)試標(biāo)定工程師負(fù)責(zé)。整車耐久試驗(yàn)的花銷很大，造工程樣車（每輛100萬左右）、租用測(cè)試場地、工程師團(tuán)隊(duì)花銷，很考驗(yàn)廠家的資金實(shí)力，沒有強(qiáng)大的資金池根本無法運(yùn)行起來。但在極寒、高溫、高濕度等各種極限環(huán)境下的測(cè)試進(jìn)行的越多，越能充分的驗(yàn)證零部件的功能、性能以及耐久表現(xiàn)，越早發(fā)現(xiàn)問題，解決修復(fù)所耗費(fèi)的成本越低。
1. 低溫耐久測(cè)試，主要測(cè)試?yán)淦饎?dòng)性能，一般在黑河/牙克石進(jìn)行。電池包的低溫充放電能力、低溫保護(hù)策略、電池包加熱功能在該項(xiàng)測(cè)試中都會(huì)進(jìn)行考核。
2. 高溫耐久測(cè)試，一般在格爾木進(jìn)行。主要測(cè)試電池包在高溫下充放電能力、電池包冷卻功能和過熱保護(hù)策略。下圖是蔚來在澳大利亞墨爾本進(jìn)行高溫測(cè)試，為了整車開發(fā)整車廠都是不惜成本。
3. 高溫+高濕環(huán)境耐久測(cè)試，一般在海南進(jìn)行，海水環(huán)境會(huì)加速部件腐蝕，零部件的耐久會(huì)經(jīng)受嚴(yán)格考驗(yàn)。（Ps：傳統(tǒng)車還有重要的高原測(cè)試，主要測(cè)試在低氣壓下發(fā)動(dòng)機(jī)的性能表現(xiàn)。電動(dòng)車一般不需要進(jìn)行此項(xiàng)測(cè)試。）
電池包做的比較好的都會(huì)承諾使用壽命內(nèi)的電池衰減，比如蔚來ES8就承諾10年30萬公里電池容量衰減不超過20%，做電池開發(fā)的都知道做到這個(gè)水平是非常不容易的。敢公開承諾也說明他們的電池包耐久測(cè)試做到了非常優(yōu)秀的水平。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇1
1、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作則，將“保證業(yè)主滿意”的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到日常工作中，時(shí)刻以維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù)；
2、責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)部的監(jiān)督、檢查工作；
3、熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
4、做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作（即安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行、配套完善、及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作）及經(jīng)營核算工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；
5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，落實(shí)好日常工作檢查及各崗位人員完成任務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量零投訴的管理目標(biāo)；
6、落實(shí)公司的培訓(xùn)計(jì)劃 ，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，優(yōu)勝劣汰；
7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議；
8、關(guān)心業(yè)主會(huì)建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項(xiàng)工作；
9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級(jí)交辦的工作；做好公司交辦的其它任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇2
1、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。
3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。
4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。
5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問題，提出合理化建議。
6、審核材料計(jì)劃，督促材料部門及時(shí)購進(jìn)甲供材料、設(shè)備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗(yàn)收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。
10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報(bào)相關(guān)部門。
11、對(duì)施工單位上報(bào)的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇3
1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)轄區(qū)樓宇實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處財(cái)產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。
2）熱情接待業(yè)主和來訪客人，對(duì)業(yè)主的投訴耐心解釋并及時(shí)處理。
3）熟悉項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成。
4）維護(hù)治安秩序，堅(jiān)持每天二次巡查樓宇，發(fā)現(xiàn)不正常的情況及時(shí)處理并做好記錄，每天向項(xiàng)目經(jīng)理提供記錄。
5）負(fù)責(zé)辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。
6）負(fù)責(zé)空置房、小區(qū)公共場地、場所的監(jiān)督。
7）負(fù)責(zé)客戶水電表的抄查，準(zhǔn)時(shí)向用戶派發(fā)各種費(fèi)用的繳費(fèi)通知單。
8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問題。
9）負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案 。
10）完成項(xiàng)目管理處經(jīng)理交給的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇4
1、在相關(guān)部門的配合下，完成業(yè)務(wù)承辦高管交代的任務(wù)相應(yīng)的投資方案、可研分析報(bào)告，獨(dú)立完成交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，法律核心條款、投資策略等技術(shù)性文件的撰寫；
2、協(xié)助研究國家關(guān)于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，提出公司保理項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)；
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展盡職調(diào)查、放款及租后管理流程化工作；
4、協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目的投后管理工作并定期編訂有關(guān)報(bào)告；
5、根據(jù)一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；
6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；
7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，匯總工作各有關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作總結(jié)報(bào)告，并提出合理化建議；
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇5
1、項(xiàng)目部接報(bào)的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機(jī)制并督促落實(shí)。
2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項(xiàng)目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費(fèi)用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對(duì)現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊(cè)。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會(huì)議的組織工作。做好項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議、對(duì)外匯報(bào)交流（項(xiàng)目業(yè)主、運(yùn)營）等各類場合講話材料的起草。
5、參加或參與各類項(xiàng)目會(huì)議及公司邀請(qǐng)的重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄與紀(jì)要編發(fā)。
6、了解公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度流程，統(tǒng)一項(xiàng)目部費(fèi)用與公司財(cái)務(wù)的報(bào)銷銜接。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計(jì)；
2、已有項(xiàng)目的維護(hù)；
任職要求：
1、理工科專業(yè)，大四學(xué)生（計(jì)算機(jī)、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；
2、性格外向，邏輯思維能力強(qiáng)，了解社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)；
3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調(diào)研工作者。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇7
1、本科及以上學(xué)歷；
2、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，良好的計(jì)劃性和責(zé)任心；
3、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力，邏輯思維能力，有較好的文檔編寫能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、熟悉軟件開發(fā)流程者優(yōu)先；
5、熟練項(xiàng)目管理類的相關(guān)工具者優(yōu)先；
6、有車機(jī)多媒體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
7、有aspice項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé)：
一、文檔資料的整理、更新與保存
1、課程通知及相關(guān)資料的更新；
2、課程后的相關(guān)資料的保存；
二、會(huì)務(wù)支持
1、協(xié)助與檢視會(huì)場預(yù)定；
2、會(huì)務(wù)物資的檢視及與會(huì)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)；
3、會(huì)務(wù)協(xié)助；
三、3c資源的統(tǒng)計(jì)、更新、整理，部分3c公司及ta學(xué)員新感召海星資料；溝通，確認(rèn)。
四、催款、協(xié)助收發(fā)作業(yè)。
五、過程中的所有短信編發(fā)，一切文字資料的準(zhǔn)備。(作業(yè)、通知、宣傳資料)。
七、課前電話通知。
八、會(huì)務(wù)人員的組織與安排。
九、畢業(yè)證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的協(xié)助與檢視。
十、學(xué)員接待.
十一、負(fù)責(zé)人計(jì)劃完畢后兩天內(nèi)寫出個(gè)人計(jì)劃并交負(fù)責(zé)人審核。
任職要求：
1.身高165以上，22周歲以上，大專以上學(xué)歷；
2.有電話客服、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3.反應(yīng)敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4.具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)；
5.可接納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)描述：
1、開展政策及行業(yè)研究，為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。
2、收集項(xiàng)目信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資料整理，參與初步調(diào)研及后續(xù)相關(guān)工作。
3、參與私募基金籌建、股權(quán)融資操作及其后續(xù)運(yùn)作，協(xié)助相關(guān)基礎(chǔ)性事務(wù)辦理。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的其他臨時(shí)性工作。
任職要求：
1、財(cái)會(huì)、審計(jì)等投資類相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷；
2、有相關(guān)工作經(jīng)者優(yōu)先考慮，
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)美國、歐洲等國外汽車覆蓋件模具項(xiàng)目進(jìn)程的管控工作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司內(nèi)部生產(chǎn)之間的各種關(guān)系。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司售后團(tuán)隊(duì)之間的各種關(guān)系。
4、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事宜
任職要求：
1、20-26歲，本科及以上學(xué)歷，英語相關(guān)專業(yè)或機(jī)械相關(guān)專業(yè)。
2、英語口語較好，能熟練地和外國客戶進(jìn)行交流。
3、良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
3、有模具、汽車行業(yè)等機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé)：
協(xié)助裝修項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行裝飾裝修的相關(guān)管理工作
任職要求：
1.有裝飾裝修工作經(jīng)驗(yàn)一年以上；
2.對(duì)相關(guān)工藝及材料熟練；
3.善于溝通，能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽單；
4.有駕照能開車者優(yōu)先；
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇12
職位信息
1.組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；
2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)，概算.招標(biāo)工程量審核，安裝調(diào)試等工作；
3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；
4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的分歧；
5.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對(duì)土建.設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向總經(jīng)辦反饋；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)，有一級(jí)，二級(jí)建造師優(yōu)先，
2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)更佳；
3、具有良好的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)公司的要求高效合理的`完成各項(xiàng)工作；
4、具備較好的綜合項(xiàng)目管理能力，具備優(yōu)秀的提案能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心里素質(zhì)好，有較強(qiáng)的抗壓能力；
5、工作態(tài)度積極、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，通過多方面的管理達(dá)到質(zhì)量過關(guān)、成本控制的目的；
6、能接受出差和駐外派遣優(yōu)先；
7、熟練使用cad、photoshop等專業(yè)軟件，對(duì)繪制施工圖與竣工圖比較熟練；
8、熟知裝飾工程的全面管理流程，包括施工量的測(cè)量、現(xiàn)場圖紙深化設(shè)計(jì)、材料的現(xiàn)場采購管理及工程資料的管理；
9、良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的關(guān)系處理能力；
10、能很好的處理好與甲方的協(xié)調(diào)溝通工作，保證工程施工進(jìn)度及各個(gè)方面工作的順利完成；
11、其它：有駕照者優(yōu)先。
12、具有大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的，薪酬另行商定。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇13
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部門總經(jīng)理制定相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、全面負(fù)責(zé)海外及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及渠道的開拓及維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)海外保險(xiǎn)市場信息收集；
4、組織并負(fù)責(zé)海外及再保業(yè)務(wù)的排分、結(jié)算、服務(wù)及問題處理；
5、團(tuán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括但不限于海外及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作實(shí)務(wù)；
6、負(fù)責(zé)組織整理海外及再保業(yè)務(wù)資料的整理與分析；
7、其他臨時(shí)性工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、具有3年以上再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)(含國際業(yè)務(wù))，具有再保險(xiǎn)合約經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、商務(wù)英語口語、書寫流利，專四以上。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇14
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；
2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工；
3、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；
5、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專一多能的復(fù)合型人才；
6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
任職標(biāo)準(zhǔn)：
1、工程現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理；
3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程；
4、熟練使用廣聯(lián)達(dá)等計(jì)價(jià)軟件、資料軟件、cad制圖軟件；
5、專科以上學(xué)歷。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇15
崗位職責(zé)：
1.協(xié)助項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人制定公司游戲產(chǎn)品的計(jì)劃和時(shí)間表；
2.根據(jù)游戲產(chǎn)品目標(biāo)有效進(jìn)行跨部門溝通和協(xié)調(diào)；
3.負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化；
任職要求：
1.一年以上游戲研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過游戲項(xiàng)目管理工作；
2.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，擁有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉游戲行業(yè)產(chǎn)品，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，熟悉項(xiàng)目管理工具，具有較為規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能；
4.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力；
5.英語四級(jí)或四級(jí)以上。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇16
職位描述
1損失評(píng)估
1.1及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場，進(jìn)行初步評(píng)估，并向客戶提供計(jì)劃和建議。
1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備或建筑污染區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步檢查，制作精確報(bào)價(jià)，并提交給客戶。
1.3確保所有損壞評(píng)估都按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。確保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人員(包括分包勞務(wù)工)保持在最高水平。
2銷售
2.1事故發(fā)生后，積極參與合同簽訂的技術(shù)和商業(yè)方面的工作。
2.2條款、條件和價(jià)格的談判，以及與各級(jí)客戶的持續(xù)溝通，以確保合同及時(shí)蓋章確認(rèn)。
2.3從事件發(fā)生之日起至客戶恢復(fù)其設(shè)施之日，與有關(guān)各方保持聯(lián)系，以確定其優(yōu)先次序、限制條件和選擇。確保belfor為客戶提供了技術(shù)上和商業(yè)上可行的解決方案。
2.4確保交付的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到belfor預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
2.5與belfor現(xiàn)有及潛在新客戶建立并保持密切的專業(yè)關(guān)系，以支持公司的售前策略。
3項(xiàng)目管理
3.1確保在項(xiàng)目開始前進(jìn)行規(guī)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、資源、溝通、質(zhì)量、采購、集成等邊界。
3.2監(jiān)控項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間線，確保毛利率達(dá)到公司內(nèi)部目標(biāo)。
3.3確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序，以專業(yè)的方式管理項(xiàng)目執(zhí)行，以滿足客戶和belfor的要求和期望。
3.4確保項(xiàng)目文件及時(shí)更新，并在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成。
3.5確保在項(xiàng)目執(zhí)行過程中已記錄制作項(xiàng)目案例研究所需的必要信息。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇17
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工藝管道設(shè)計(jì)，獨(dú)立完成管道工藝流程圖，熟悉工程項(xiàng)目投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)和施工圖的管道設(shè)計(jì)；
2、獨(dú)立編制管道設(shè)計(jì)文件，擬定相關(guān)材料明細(xì)表，負(fù)責(zé)本崗位資料的及時(shí)上報(bào)、歸檔和自我保管工作；
3、負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)接，給其他專業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，完成設(shè)計(jì)施工圖集圖紙的二次深化；
4、參與對(duì)項(xiàng)目在售前(指技術(shù)標(biāo)、技術(shù)方案的編制)、售中(指在合同簽訂過程中從技術(shù)角度配合銷售的上午談判)、售后(使用過程中的故障機(jī)維修處理)整個(gè)過程的技術(shù)支持；
5、參與施工圖的分包院設(shè)計(jì)管理、指導(dǎo)和校審工作；
6、牽頭解決現(xiàn)場出現(xiàn)的管道專業(yè)的問題。
任職要求：
1、工程管理、分析儀器等專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、1年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
3、熟悉各種氣路結(jié)構(gòu)，了解氣路的各種元器件的功能和使用；
4、熟悉各種材質(zhì)管道及管件性能；
5、具有較高的指導(dǎo)和審核圖紙的能力；
6、熟悉各種相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范等，會(huì)預(yù)算決算；
7、熟練使用autocad
8、工作嚴(yán)謹(jǐn)，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇18
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)泛光照明安裝工程項(xiàng)目管理，包括工程項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面工作；
2.負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的人員管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方、總包及監(jiān)理公司的關(guān)系，解決突發(fā)問題；
3.了解建筑照明施工規(guī)范，現(xiàn)場施工配合，對(duì)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果、施工難點(diǎn)進(jìn)行交底；
4.熟悉照明相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，燈具選型；
5.負(fù)責(zé)組織施工過程中的洽商、變更，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)及工程資金的回籠與結(jié)算；
6.負(fù)責(zé)管理施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及分包隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇19
1.接待客戶，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理客戶對(duì)模具生產(chǎn)技術(shù)方面的問題；
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)模具生產(chǎn)進(jìn)度，了解模具質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作；
3.協(xié)助模具部文員建立“模具工程進(jìn)度表”，預(yù)計(jì)模具生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)6S/ISO/IATF文件記錄并及時(shí)提供所需文件；
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)所管轄組內(nèi)人員的工作、加班工時(shí)及對(duì)應(yīng)文書記錄；
6.主動(dòng)積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇20
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理以在客戶現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)部署安裝、調(diào)試系統(tǒng)并與客戶進(jìn)行溝通了解客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意程度，
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織、開發(fā)，實(shí)施的管理以及項(xiàng)目日常管理；
3. 經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況；
4. 及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇21
1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究市場變化，并提供有效意見。
2、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作、公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，撰寫報(bào)告、文件等各類綜合性文件。
3、協(xié)助經(jīng)理跟蹤業(yè)務(wù)運(yùn)行的各項(xiàng)日常工作進(jìn)程。
4、協(xié)助經(jīng)理制訂運(yùn)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和發(fā)展策略。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇22
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理活動(dòng)；制定、實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃；監(jiān)督工作進(jìn)度和實(shí)際完成情況；
2、定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保計(jì)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；、
4、加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；組織實(shí)施質(zhì)量管理體系；、
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少項(xiàng)目的各種成本，確保在提高效率、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；
7、分析改進(jìn)保潔作業(yè)質(zhì)量，組織處理保潔突擊、突發(fā)、急難險(xiǎn)等工作任務(wù)；
8、組織道路人工保潔和道路機(jī)械化作業(yè)；
9、負(fù)責(zé)員工日常作業(yè)考核。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇23
崗位職責(zé) ：
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)投資項(xiàng)目的談判以達(dá)成合作意向，參與項(xiàng)目合作協(xié)議的簽署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作前期的銜接；
2、組織人員對(duì)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)具體工作的對(duì)接管理，并監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)；
3、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目資料的收集、核對(duì)、整理等；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求 ：
（1）金融、法律、熱動(dòng)工程或電氣工程等專業(yè)本科畢業(yè)；
（2） 三年以上從事清潔能源電站或分布式供能的項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)和營運(yùn)流程。了解投資管理知識(shí)；
（3）具有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、模型建立和可研報(bào)告的撰寫能力；
（4）了解項(xiàng)目前期、中期及開發(fā)全過程管理，了解項(xiàng)目開發(fā)整理流程和發(fā)改委等政府有關(guān)部門辦事程序；了解市場動(dòng)態(tài)，對(duì)市場環(huán)境有分析預(yù)見能力；
（5）精通Office辦公軟件，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和文字功底。
項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇24
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理助理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費(fèi)、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作如下：
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。
5.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
13.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
工作筆記ASPICE VDA Guideline解讀(19)：SUP.8 配置管理
配置管理過程的目的是建立和維護(hù)過程或項(xiàng)目的所有工作產(chǎn)品的完整性。
什么是“工作產(chǎn)品的完整性”呢？
下圖是"SWAD(軟件架構(gòu)設(shè)計(jì))"工作產(chǎn)品的創(chuàng)建和維護(hù)過程，其每一次變更（如：從Baselined 1.0 -- Baselined 2.0）是可控的，其相關(guān)聯(lián)的上下游基線是明確的。這樣就可以說保證了"SWAD(軟件架構(gòu)設(shè)計(jì))"的完整性。
1) 配置管理策略
ASPICE模型要求
SUP.8.BP1: 制定配置管理策略 / Develop a configuration management strategy
制定配置管理策略，包括：/ Develop a configuration management strategy, including
職責(zé) / responsibilities
工具和配置庫 / tools and repositories
配置項(xiàng)(識(shí)別的)準(zhǔn)則 / criteria for configuration items
命名規(guī)約 / naming conventions
訪問權(quán)限 / access rights
基線準(zhǔn)則 / criteria for baselines
合并和分支策略 / merge and branch strategy
配置項(xiàng)的修訂歷史方式 / the revision history approach for configuration items
配置管理策略包括：
a) 配置管理的范圍需覆蓋項(xiàng)目中的各學(xué)科(如：軟件、硬件)、各地點(diǎn)、各過程(如管理過程、支持過程、工程過程等)
b) 制定整體策略，覆蓋各學(xué)科、各過程及各地點(diǎn)等
c) 定義訪問權(quán)限
d) 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度定義所需的活動(dòng)和工具
e) 定義配置項(xiàng)的識(shí)別準(zhǔn)則及命名規(guī)約
f) 定義配置項(xiàng)的修訂條件
g) 定義基線策略
h) 定義Variant及分支策略
i) 定義配置項(xiàng)變更歷史的方式
[SUP.8.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.
老楊解讀：如果策略中沒有包括上述的各點(diǎn)，則BP1不能判定為F。
[SUP.8.RL.2] If there is no dedicated configuration management system defined in the strategy but the procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP1.
老楊解讀：如果沒有專門的配置管理系統(tǒng)，但所建立的配置管理程序是滿足產(chǎn)品復(fù)雜度的，則不能基于此來降低BP1的打分。
[SUP.8.RL.3] If major configuration management aspects (according to d) or e)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果配置管理的主要方面（如上述的d)或e)）是缺失的，則BP1的打分不能高于P
[SUP.8.RL.4] If major baselining aspects (according to g)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果策略中缺少主要的基線方面的考慮（上述的g)），則BP1的打分不能高于P。
[SUP.8.RL.5] If major branching and merging aspects (according to h)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果策略中缺少主要的分支和合并方面的考慮（上述的h)），則BP1的打分不能高于P。
[SUP.8.RC.1] If there is only an adequate generic strategy but no project specific implementation, the indicator BP1 should not be down-rated.
老楊解讀：如果有一個(gè)適當(dāng)?shù)耐ㄓ貌呗裕鴽]有為項(xiàng)目定義特定的策略，那么BP1的打分不應(yīng)該被降低。
(2) 基線
ASPICE模型要求
SUP.8.BP6: 建立基線 / Establish baselines
根據(jù)配置管理策略建立基線，以滿足內(nèi)部目的和外部交付
Establish baselines for internal purposes and for external delivery according to the configuration management strategy
SUP.8.BP8: 驗(yàn)證配置項(xiàng)的信息 / Verify the information about configured items
驗(yàn)證配置項(xiàng)及其基線的信息是否完整，并確?；€的一致性。
Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.
基線需要：
a) 定義基線中所包括的配置項(xiàng)
b) 根據(jù)策略創(chuàng)建必要的內(nèi)外部基線
c) 創(chuàng)建跨不同學(xué)科、地點(diǎn)和過程的整體基線，并保證其之間的一致性
d) 基線中應(yīng)包括再現(xiàn)工作產(chǎn)品的完整和一致的配置項(xiàng)集合
e) 根據(jù)策略中定義的命名規(guī)范創(chuàng)建基線
[SUP.8.RL.6] If it is not defined for each kind of baseline which configuration items are to be controlled, the indicator BP6 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果基線中沒有識(shí)別出所有的需要被控制的配置項(xiàng)，則BP6的打分不能高于P。
[SUP.8.RL.7] If established baselines for different disciplines, sites, processes etc. (according to c) are not consistent or if overall baselines do not exist, the indicator BP6 shall be downrated.
老楊解讀：如果創(chuàng)建的跨不同學(xué)科、地點(diǎn)和過程的整體基線(上述的c))之間是不一致的，或不存在，則應(yīng)降低BP6的打分。
[SUP.8.RL.8] If content of a baseline is not verified (by e.g., a baseline or configuration management audit), the indicator BP8 shall be downrated.
老楊解讀：如果基線的內(nèi)容未進(jìn)行驗(yàn)證，則應(yīng)降低BP8的打分。
[SUP.8.RC.2] If the defined naming convention for baselines is not used, the indicator BP6 should be downrated.
老楊解讀：如果未使用已定義的命名規(guī)范，則應(yīng)降低BP6的打分。
(3) 分支與合并
ASPICE模型要求
SUP.8.BP4: 建立分支管理 / Establish branch management
根據(jù)配置管理策略建立分支管理，分支管理適用于使用同一基礎(chǔ)進(jìn)行并行開發(fā)時(shí)
Establish branch management according to the configuration management strategy where applicable for parallel developments that use the same base.
SUP.8.BP8: 驗(yàn)證配置項(xiàng)的信息 / Verify the information about configured items
驗(yàn)證配置項(xiàng)及其基線的信息是否完整，并確?；€的一致性。
Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.
[SUP.8.RL.9] If branches are not created according to the strategy, the indicator BP4 shall be downrated.
老楊解讀：如果未基于策略創(chuàng)建分支，則應(yīng)降低BP4的打分。
[SUP.8.RL.10] If consistency and completeness of merged items or sets of items is not ensured, the indicator BP8 must not be rated F.
老楊解讀：如果不能確保合并項(xiàng)的一致性和完全性，則BP8的打分不能是F。
(4) 配置管理基礎(chǔ)設(shè)施
ASPICE模型要求
SUP.8.BP3: 建立配置管理系統(tǒng) / Establish a configuration management system
根據(jù)配置管理策略建立配置管理系統(tǒng)
Establish a configuration management system according to the configuration management strategy
SUP.8.BP9: 管理配置項(xiàng)和基線的存儲(chǔ) / Manage the storage of configuration items and baselines
通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)度和資源存儲(chǔ)保證配置項(xiàng)和基線的完整性和可用性，對(duì)使用的CM系統(tǒng)歸檔（長期保存）和備份
Ensure the integrity and availability of configuration items and baselines through appropriate scheduling and resourcing of storage, archiving (long term storage) and backup of the used CM systems.
配置管理基礎(chǔ)設(shè)施需要：
a) 支持策略中定義的配置管理程序，包括訪問權(quán)限
b) 適合于已定義的復(fù)雜度，包括適用于多地、項(xiàng)目規(guī)模、多項(xiàng)目或多變體應(yīng)用等。
c) 了解所用的IT服務(wù)(如：文件共享、工具等)屬性，比如存儲(chǔ)、歸檔、備份，并與項(xiàng)目需求進(jìn)行比較。識(shí)別差異并采取糾正措施
[SUP.8.RL.11] If the established infrastructure is not able to support the procedures (according to a)) or the complexity (according to b)), the indicator BP3 shall be downrated.
老楊解讀：如果已建立的基礎(chǔ)設(shè)施不能支持配置管理程序(上述的a))，或項(xiàng)目復(fù)雜度(上述的b))，則應(yīng)降低BP3的打分。
[SUP.8.RL.12] If there is no dedicated configuration management system in place but the established procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP3.
老楊解讀：如果沒有專門的配置管理系統(tǒng)，但所建立的配置管理程序是滿足產(chǎn)品復(fù)雜度的，則不能基于此來降低BP3的打分。
[SUP.8.RL.13] If properties of used IT services are not known, or known but in case of deviations from project requirements no corrective actions are established, the indicator BP9 shall be downrated.
老楊解讀：如果IT服務(wù)的情況是未知的，或存在偏差但無糾正措施，則應(yīng)降低BP9的打分。
蜂巢智能轉(zhuǎn)向的軟件應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是什么？
采用最新的AutoSar平臺(tái)軟件，滿足ISO26262 ASIL-D功能安全需求 ，基于ASPICE 軟件開發(fā)流程，采用MBD軟件開發(fā)模式?做到FOTA軟件在線升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)APA自動(dòng)泊車，LKA車道保持等高級(jí)功能
ASPICE?VDA?Guideline解讀(18)：SUP.10?變更請(qǐng)求管理
SUP.10 變更請(qǐng)求管理"過程的目的是確保變更請(qǐng)求被管理、跟蹤和實(shí)施。
在什么場景下需要應(yīng)用SUP.10來進(jìn)行變更管理呢？
舉個(gè)例子來說明變更請(qǐng)求的各種情況，如下圖所示：
客戶發(fā)布了"客戶需求規(guī)約"基線
產(chǎn)品需求工程師基于"客戶需求規(guī)約"基線，開發(fā)并發(fā)布了"產(chǎn)品需求規(guī)約"基線
開發(fā)工程師基于"產(chǎn)品需求規(guī)約"基線，開發(fā)并發(fā)布了"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)"基線
場景1：當(dāng)已建立基線的"客戶需求規(guī)約"發(fā)生變更時(shí)，需要應(yīng)用SUP.10：
場景2：測(cè)試工程師在實(shí)施測(cè)試活動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了缺陷（注：按"SUP.9 問題解決管理"處理缺陷），開發(fā)工程師在解決缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)有必要變更已建立基線的產(chǎn)品需求規(guī)約。此時(shí)需要觸發(fā)"SUP.10 變更請(qǐng)求管理"過程來請(qǐng)求變更“產(chǎn)品需求規(guī)約”。
場景3：當(dāng)由于例如"設(shè)計(jì)重構(gòu)“的原因，對(duì)已建立基線的"產(chǎn)品設(shè)計(jì)"進(jìn)行變更。
變更請(qǐng)求管理策略：
a需覆蓋變更請(qǐng)求影響的各個(gè)學(xué)科(如：軟件、電路）、各個(gè)領(lǐng)域（如：應(yīng)用層軟件、底層軟件）
b需覆蓋變更請(qǐng)求影響的各相關(guān)方，如客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部相關(guān)方等
c需定義變更請(qǐng)求在各學(xué)科、各領(lǐng)域、各相關(guān)方之間的傳遞和管理
d需定義變更請(qǐng)求的"狀態(tài)模型"
e需定義活動(dòng)的目標(biāo)，如響應(yīng)時(shí)間
f需定義變更請(qǐng)求批準(zhǔn)在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)上的指導(dǎo)，如變更請(qǐng)求的影響到達(dá)XX成本時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，而當(dāng)變更請(qǐng)求的影響到達(dá)XX成本時(shí)，需要部門總監(jiān)批準(zhǔn)
e可以根據(jù)項(xiàng)目所處的不同階段（如：A樣件、B樣件），定義變更請(qǐng)求處理的不同要求
f需定義確保"變更請(qǐng)求"與"變更請(qǐng)求影響的工作產(chǎn)品及基線"之間的雙向追溯性的機(jī)制
[SUP.10.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.
老楊解讀：如果策略中沒有包括上述的各點(diǎn)，則BP1的打分不能是F。
[SUP.10.RL.2] If the strategy does not address interfaces between multisite organizations/projects, subprojects, and/or groups in case of correspondingly complex projects, the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的場景下，策略中沒有處理處于不同地點(diǎn)的組織/項(xiàng)目、子項(xiàng)目和/或組之間的接口，則BP1的打分不能高于P。
[SUP.10.RC.1] If the strategy does not include goals according to e) above, the indicator BP1 should be downrated.
老楊解讀：如果策略中沒有包括活動(dòng)的目標(biāo)（上述的e），則應(yīng)降低BP1的打分。
[SUP.10.RC.2] If change request handling is actually different over project life cycle phases but not consistent with the defined strategy, the indicator BP1 should be downrated.
老楊解讀：如果在項(xiàng)目的不同階段，變更請(qǐng)求的處理是不同的，但與已定義的策略不一致，則應(yīng)減低BP1的打分。
[SUP.10.RC.3] If the use of a strategy is obvious by the implementation in a tool but not explicitly documented this should not be used to downrate the indicator BP1 to N or P.
老楊解讀：如果是使用工具來處理變更請(qǐng)求，但沒有明確的文檔化的策略，不能基于此來降低BP1的打分至N或P。
(2) 變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)
ASPICE模型要求
SUP.10.BP5: 變更實(shí)施前獲得批準(zhǔn) / Approve change requests before implementation
基于分析結(jié)果和資源可用性，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并根據(jù)策略批準(zhǔn)
Change requests are prioritized based on analysis results and availability of resources before implementation and approved according to the strategy.
通常由CCB(Change Control Board)來批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，CCB是由變更請(qǐng)求影響的所有相關(guān)方的代表組成，并具有批準(zhǔn)的授權(quán)。
[SUP.10.RL.3] If not all relevant disciplines or stakeholders are represented in the actual CCB the indicator BP5 must not be rated F.
老楊解讀：如果CCB中沒有包括所有相關(guān)的學(xué)科或相關(guān)方，則BP5的打分不能為F。
[SUP.10.RC.4] If it is apparent that decisions are not taken or not taken in time by the CCB without justification, the indicator BP5 should be downrated.
老楊解讀：如果CCB沒有及時(shí)對(duì)變更請(qǐng)求做決定，并缺少正當(dāng)理由，則應(yīng)減低BP5的打分。
(3) 影響分析和變更確認(rèn)
ASPICE模型要求
SUP.10.BP4: 分析和評(píng)估變更請(qǐng)求 / Analyze and assess change requests
根據(jù)策略，分析變更請(qǐng)求，包括它們對(duì)受影響的工作產(chǎn)品和其它變更請(qǐng)求的依賴。評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，并建立確認(rèn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。
SUP.10.BP6: 評(píng)審變更請(qǐng)求的實(shí)現(xiàn) / Review the implementation of change requests
變更請(qǐng)求在關(guān)閉前進(jìn)行評(píng)審，以確保滿足已定義的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并已應(yīng)用所有相關(guān)過程。
[SUP.10.RL.4] If the analysis does not adequately address potential side effects due to specific risks and complexity of the potential changes the indicator BP4 must not be rated F.
老楊解讀：如果不能對(duì)由于特定風(fēng)險(xiǎn)和潛在變化的復(fù)雜性而產(chǎn)生的潛在副作用進(jìn)行分析，則BP4的打分不能為F。
[SUP.10.RC.5] If the technical content of the change request or in case of alterntives the decision for one alternative is not properly documented the indicator BP4 should be downrated.
老楊解讀：如果沒有正確記錄變更請(qǐng)求的技術(shù)內(nèi)容或備選方案的決策，則應(yīng)降低BP4的打分。
[SUP.10.RL.5] If the review of implemented changes fails to detect that relevant processes are not applied; the indicator BP6 shall be downrated.
老楊解讀：如果對(duì)已實(shí)施的變更的評(píng)審未能檢測(cè)到相關(guān)過程未被應(yīng)用，則應(yīng)降低BP6的打分。
[SUP.10.RC.6] If the confirmation of a successful implementation of change requests is not based on documented criteria the indicator BP6 should be downrated.
老楊解讀：如果對(duì)成功執(zhí)行變更請(qǐng)求的確認(rèn)不以文檔化的準(zhǔn)則為依據(jù)，則應(yīng)降低BP6的打分。
(4) 變更請(qǐng)求的狀態(tài)模型和工作流
ASPICE模型要求
SUP.10.BP3:記錄變更請(qǐng)求的狀態(tài) / Record the status of change requests
狀態(tài)模型的狀態(tài)被分配給每個(gè)變更請(qǐng)求以便于跟蹤
SUP.10.BP7: 跟蹤變更請(qǐng)求至關(guān)閉 / Track change requests to closure
跟蹤變更請(qǐng)求至關(guān)閉，并給變更發(fā)起者提供反饋。
[SUP.10.RL.6] If the strategy does not include the definition of a status model, workflow, criteria for status changes, stakeholders and their authorization, the indicator BP1 shall be downrated.
老楊解讀：如果策略中沒有包括狀態(tài)模型的定義、工作流、狀態(tài)遷移條件、相關(guān)方及其授權(quán)，則應(yīng)降低BP1的打分。
[SUP.10.RL.7] If the status model and workflow does not fit to the actual way of working or is not applied correspondingly, the indicator BP3 must not be rated higher than P.
老楊解讀：如果狀態(tài)模型及工作流沒有被恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用或與實(shí)際不符，則BP3的打分不能高于P。
[SUP.10.RC.7] If closed CRs do not reflect a final state, the indicator BP7 should be downrated.
老楊解讀：如果已關(guān)閉的變更請(qǐng)求不能反映出最終狀態(tài)，則應(yīng)降低BP7的打分。
示例場景：狀態(tài)模型中定義了“已解決(Solved)”和“已關(guān)閉(Closed)”兩個(gè)狀態(tài)。但實(shí)際項(xiàng)目中無法進(jìn)入“已關(guān)閉(Closed)”狀態(tài)
天準(zhǔn)科技汽車怎么樣
不錯(cuò)。天準(zhǔn)科技汽車特別不錯(cuò)。天準(zhǔn)科技嚴(yán)格按照IATF16949、ISO26262和ASPICE等國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)與開發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范,其產(chǎn)品能夠滿足車規(guī)級(jí)的高可靠性與安全性需求。
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