今天給各位分享軟件開發(fā)成功案例的知識，其中也會對軟件工程開發(fā)案例進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有哪些較出名的APP開發(fā)公司？
• 2、四川哪個軟件公司有過ipad軟件開發(fā)的成功案例？
• 3、軟件開發(fā)團隊，誠信可靠，有成功開發(fā)案例的，請留聯(lián)系方式！
• 4、軟件開發(fā)app的上市公司
• 5、軟件開發(fā)十大排行榜公司有哪些？
• 6、制約軟件項目成功的因素

有哪些較出名的APP開發(fā)公司？

有哪些較出名的軟件開發(fā)公司?

隨著移動互聯(lián)時代的來臨，企業(yè)紛紛通過為企業(yè)引進新型的技術加快轉型的步伐。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)家意識應該通過開發(fā)專屬的應用增強企業(yè)的競爭力。那么，在開發(fā)的過程中，許多開發(fā)經驗不足的企業(yè)面臨著開發(fā)的難題。由此，越來越多的開發(fā)者不清楚軟件開發(fā)公司經營范圍，那么，企業(yè)如何選擇優(yōu)質的開發(fā)公司呢?

北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司(北京)

北京五木恒潤軟件開發(fā)公司(北京)

東軟集團 Neusoft(沈陽)

博彥科技 BeyondSoft(北京)

海輝軟件 HiSoft(大連)

文思 VanceInfo(北京)

浙大網新 Insigma (杭州)

奧博杰天 Objectiva(北京)

浪潮 Inspur(濟南)

軟通動力 iSoftStone(北京 )

一、核心競爭力

具體的核心競爭力主要表現(xiàn)在開發(fā)團隊可以獨立完成所有的制作流程，這樣子有利于提升開發(fā)的效率以減少開發(fā)的時間，同時可以提升應用的安全性以及兼容性。因此，出于一個企業(yè)信息保護的需要，企業(yè)應該選擇核心競爭力強的合作伙伴完成全部開發(fā)工作。

　二、品牌案例

在選擇開發(fā)公司的時候，企業(yè)首先要查看他們是否具備了大量成功的開發(fā)案例。如果具備以上的條件，還需要考慮在那些的成功案例之中有沒有相關行業(yè)的開發(fā)

方案。符合條件的話即可進入下一步的條件考察，這時企業(yè)可以了解該開發(fā)團隊在業(yè)界中的口碑。通過這種途徑選擇相應的開發(fā)合作者，才能以最低的開發(fā)投入收到最高的開發(fā)效率。

三、服務好

軟件開發(fā)團隊具備以上兩個條件之后，接下來就是得考慮團隊的服務質量。優(yōu)質的開發(fā)團隊在面對各種類型的企業(yè)，都能滿足企業(yè)的各種開發(fā)需求，以客

戶的利益為出發(fā)點，從了解客戶的需求到售后維護工作都能為客戶提供相應的技術支持。在面臨突發(fā)是技術故障的時候，能夠及時為客戶解決技術的難題。

四川哪個軟件公司有過ipad軟件開發(fā)的成功案例？

推薦四川金信石信息技術有限公司，他們目前涉及的領域有汽車、房產、電力、婚慶、餐飲等行業(yè)。得到了客戶的一致好評和信賴。

軟件開發(fā)團隊，誠信可靠，有成功開發(fā)案例的，請留聯(lián)系方式！

宏陽軟件，10年技術沉淀，定制一流軟件產品，百度搜 宏陽軟件，了解更多信息。

1）核心成員具有10年以上軟件研發(fā)經驗，曾就職于知名企業(yè)，涉足過多個領域的軟件設計研發(fā)，經驗極其豐富。

2）架構設計與代碼風格合理規(guī)范。軟件開發(fā)并非一日之功，開發(fā)經驗多少是軟件產品成敗的關鍵。不合理的設計往往出現(xiàn)很多BUG，造成后期維護成本的增加，甚至是項目流產。

3）由于多年的大企業(yè)職業(yè)生涯，具有相當高的職業(yè)道德，非常重視客戶資料的保密和知識產權的保護。

4）擅長手機軟件開發(fā)，精通 WINCE/Windows Phone, Android, iPhone, Symbian, MTK 等手機平臺。

軟件開發(fā)app的上市公司

軟件定制開發(fā)app的上市公司有哪些

現(xiàn)如今，“酒香不怕巷子深”的年代已經過去，產品業(yè)務的推廣是不可忽視的。為了樹立良好的品牌形象，多渠道的拓寬流量來源，企業(yè)常常會選擇定制開發(fā)一款具有企業(yè)形象的APP。那么在北京，可以進行軟件定制的app軟件開發(fā)公司有哪些可選呢？

北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司（北京）

北京五木恒潤軟件開發(fā)公司（北京）

東軟集團 Neusoft（沈陽）

博彥科技 BeyondSoft（北京）

海輝軟件 HiSoft（大連）

文思 VanceInfo（北京）

浙大網新 Insigma （杭州）

奧博杰天 Objectiva（北京）

浪潮 Inspur（濟南）

由于市場上的軟件開發(fā)商不計其數，小編建議企業(yè)在進行選擇時應注意以下幾點：

1、app開發(fā)公司的技術實力。這里的“技術實力”不僅僅是指研發(fā)能力，還代指開發(fā)商的售后技術支持。好的開發(fā)商不僅能提供完整的app開發(fā)解決方案，而且在項目收尾后仍會為用戶提供一定期限內的技術支持指導。

2、app開發(fā)公司的策劃能力。在得知用戶需求后，如果該公司的策劃能力優(yōu)秀，則能在最短的時間內提出有價值的策劃方案，為用戶提供專業(yè)、創(chuàng)新的建議。

3、app開發(fā)公司的成功案例。從其以往案例探其整體實力，若是app開發(fā)案例多，則表明經驗豐富，具備一定的整體實力，反之則不然。

軟件開發(fā)十大排行榜公司有哪些？

軟件開發(fā)十大排行榜公司有哪些

軟件（中國大陸及香港用語，臺灣稱作軟體，英文：Software）是一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。簡單的說軟件就是程序加文檔的集合體。另也泛指社會結構中的管理系統(tǒng)、思想意識形態(tài)、思想政治覺悟、法律法規(guī)等等。那么軟件企業(yè)哪些好呢？

1：北京華盛恒輝科技有限公司

互聯(lián)網是個神奇的大網，大數據開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的

分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：北京五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3.浪潮

浪潮集團有限公司，服務器十大品牌，IT軟件十大品牌，始于19689年，國家重點高新技術企業(yè)，國家級企業(yè)技術中心，中國先進的信息科技產品和領先解決方案服務商。

4.方正FOUNDER

北大方正集團有限公司，IT軟件十大品牌，中國IT行業(yè)的領軍企業(yè)，國內最有影響力的高科技企業(yè)之一，中國500家國有大型企業(yè)集團，國有大型企業(yè)集團，國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。

5.南瑞NARI

國電南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日，是由南京南瑞集團公司作為主發(fā)起人，以南京南瑞集團公司下屬三家分公司的資產經過重組，聯(lián)合其它七家戰(zhàn)略投資者共同發(fā)起設立，2003年9月24日在上海證券交易所上市，簡稱“國電南瑞”。公司目前是國家電網公司旗下唯一的上市公司，2006年完成股權分置改革工作。

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6.聯(lián)創(chuàng)科技

南京聯(lián)創(chuàng)科技集團股份有限公司，軟件企業(yè)十大品牌，國家高新技術企業(yè)，國家重點軟件企業(yè)，中國軟件與信息服務行業(yè)的領跑者，在國內較早創(chuàng)建了聯(lián)創(chuàng)車盟全國汽車服務與物聯(lián)網、智慧城市投資建設運營等商業(yè)模式。

7.東軟Neusoft

東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，醫(yī)療器械十大品牌，IT軟件十大品牌，上市公司，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，中國最大的IT解決方案與服務供應商之一，國家數字化醫(yī)學影像設備工程技術研究中心，中國杰出外包服務商。

8.用友

用友網絡科技股份有限公司是亞太本土管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內部審計軟件及服務提供商，也是中國領先的企業(yè)云服務、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才提供商。

9.浙大網新

浙大網新科技股份有限公司（上海證交所 600797）是以浙江大學領先綜合應用學科為依托的信息技術咨詢與服務集團，國內最大的IT服務提供商和服務外包商之一。2013年公司銷售收入 51.8億元，擁有員工5000多名。浙大網新是外包專業(yè)化國際聯(lián)合會（IAOP）評定的2014全球服務外包百強第24名，并多年入選中國電子信息百強以及中國軟件業(yè)務收入百強企業(yè)。公司在北京、上海、杭州、東京、紐約等地擁有一流的軟件開發(fā)和交付基地，分支機構遍布全球39個城市。

10.寶信

上海寶信軟件股份有限公司，中國十大軟件企業(yè)，寶鋼股份控股的軟件企業(yè)，上海市著名商標，知名自主品牌軟件，上市公司，高新技術企業(yè)，國內工業(yè)軟件行業(yè)領導者，國家級企業(yè)技術中心。

各類軟件的出現(xiàn)，給我們的日常生活和工作學習帶來了諸多的便利?，F(xiàn)在很多企業(yè)都希望根據自己的需求定制軟件，來實現(xiàn)更高效的工作，正是有了這一市場需求，多家軟件開發(fā)服務從開發(fā)通用軟件走向定制化服務。軟件開發(fā)選擇哪家公司比較好？筆者認為可以從以下幾個方面來看：

1、 ?盡可能滿足用戶需求

用戶之所以選擇定制軟件服務，就是因為市面上的軟件不能完全滿足自身的需求，所以需要定制個性化的軟件，而作為軟件開發(fā)公司，就應該能夠盡可能地滿足用戶的需求。也許會遇見有的用戶不懂軟件方面的原理，然后提一些不能實現(xiàn)的功能，而作為軟件開發(fā)方，應當耐心地給用戶解釋不能實現(xiàn)的原因并提供合適的解決方案，說服用戶而不是一味地說不能實現(xiàn)，這樣的軟件開發(fā)公司才比較好，能夠受到用戶的青睞。

2、 ?開發(fā)軟件效率高

用戶一旦有了選擇軟件開發(fā)公司定制軟件的需求，就說明這款軟件對于他來說，是目前比較急切地需要的，希望能夠在比較短的時候內開發(fā)完成投入使用。所以好的軟件開發(fā)公司在確認完用戶需求之后，就應該讓專業(yè)的人員進行軟件開發(fā)，并及時與用戶進行溝通，在較短的時間內開發(fā)出令用戶滿意的軟件。

3、 ?有比較成功的案例

通常情況下，很多軟件開發(fā)公司在與用戶確認完需求進行報價之后，用戶就需要付款才能進行軟件的開發(fā)，也就是說付款在軟件開發(fā)出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發(fā)出令他滿意的產品？客戶案例是最說服力的。

制約軟件項目成功的因素

引子

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產生積極影響。然而，要這九大知識領域對項目成功產生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目范圍管理是最為重要的。

什么是項目范圍管理

那么，什么是項目范圍和項目范圍管理呢？項目范圍是指產生項目產品所包括的所以工作及產生這些產品所用的過程。項目干系人必須在項目要產生什么樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。

項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。

項目范圍與項目其它約束條件的相互影響

制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。

在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結束，要使得項目結束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最后結束誰的心里也沒有底。這種情況的出現(xiàn)對于公司的高層來說，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現(xiàn)并不罕見。造成這樣的結果就是由于沒有控制和管理好項目的范圍?？梢婍椖康娜s束中最主要還是范圍的影響最主要。

范圍管理案例

失敗案例：我了解到這樣的實際案例，這是一個軟件開發(fā)的項目，整個項目已經進行了兩年多之后項目何時結實還是處于不明確的狀態(tài)，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實在做不下去只能跑了。大家對這樣的項目已經完全喪失了信心。

這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規(guī)則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。

成功案例：同樣是一個軟件開發(fā)的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟件開發(fā)活動進行管理，有相對完善的軟件開發(fā)管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執(zhí)行。

因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。

造成范圍界定不清的原因

既然項目范圍界定不清是一種很常見的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象又是大家所不想見到的。那么，我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因：

首先，是企業(yè)一級的責任——沒有完善的項目管理體系來指導項目的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那么項目的成敗往往需要靠項目經理個人的管理、領導能力。這種情況項目成功的可能性非常小，大部分項目都是以失敗而告終；

第二，是企業(yè)及項目組共同的責任——對項目沒能制定出清晰規(guī)范的范圍變更控制過程。企業(yè)有管理體系，但不夠完善和規(guī)范，對項目組的變更過程的制定沒能起到有效的指導作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達到各方滿意的結果；

第三，是對范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗證程度。很多時候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導致后續(xù)項目扯皮的根源。項目范圍的明確定義，有經驗的項目經理及系統(tǒng)分析員將起到至關重要的作用。

由以上的論述，我們可以得出結論：完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關鍵。那么，怎樣才能做好項目范圍管理呢？下面大量篇幅將對這一問題進行詳細的論述。

如何管理好項目范圍

既然已經認識到項目范圍管理如此重要，那么我們應該怎樣才能管理好項目的范圍呢？從上面的論證過程，我們清楚地看到造成項目范圍不好管理的一些原因，那么要管理好項目范圍就必須對癥下藥，才能管理好項目范圍。

首先，我們必須先了解項目范圍管理的一些科學過程。做好項目管理應該包含下面過程：啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程：

啟動過程

啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。

啟動過程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程，項目章程將粗略地規(guī)定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續(xù)工作的重要依據。項目章程中還將規(guī)定項目經理的權利以及項目組中各成員的職責，還有項目其他干系人的職責，這也是在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有一個明確的規(guī)定，以致后續(xù)工作可以更加有序地進行。因此，千萬不能忽略項目的啟動過程。

范圍計劃過程

范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

古語云：“預則立，不預則廢！”。一個項目經理要想真正管理好項目范圍，沒有必要的技術和好的方法是肯定不行的。

要做好一個項目首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。

前面講到這個過程有一個輸出是范圍說明書，那么范圍說明指的是什么呢？范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。

范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標。項目論證是商家的既定目標，要為估算未來的得失提供基礎；項目產品是產品說明的簡要概況；項目可交付成果一般要列一個子產品級別概括表，如：為一個軟件開發(fā)項目設置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊、人機交互學習程序等。任何沒有明確要求的結果，都意味著它在項目可交付成果之外；項目目標是要考慮到項目的成功性，至少要包括成本、進度表和質量檢測。項目目標應該有標志（如：成本、單位）和絕對的或相對的價值。盡量避開不可量化的目標（如：“客戶的滿意程度”），因為它將讓你的項目承擔很高的風險。

范圍計劃又是什么呢？范圍管理計劃是描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題的。它也應該包括一個對項目范圍預期的穩(wěn)定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（當產品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要）等問題的清楚描述。

范圍定義過程

范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結構（WBS）。

WBS的建立對項目來說意義非常重大，它使得原來看起來非?；\統(tǒng)、非常模糊的項目目標一下子清晰下來，使得項目管理有依據，項目團隊的工作目標清楚明了。如果沒有一個完善的WBS或者范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

制定好一個WBS的指導思想是逐層深入。先將項目成果框架確定下來，然后每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。

范圍核實過程

范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發(fā)起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。

這個過程是范圍確定之后，執(zhí)行實施之前各方相關人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經接受該事實，那么你就必須根據你的承諾去實現(xiàn)它。這也是確保項目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。

范圍變更控制過程

范圍變更控制是指對有關項目范圍的變更實施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結。

再好的計劃也不可能做到一成不變，因此變更是不要避免的，關鍵問題是如何對變更如何進行有效的控制?？刂坪米兏仨氂幸惶滓?guī)范的變更管理過程，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。通常對發(fā)生的變更，需要識別是否在既定的項目范圍之內。如果是在項目范圍之內，那么就需要評估變更所造成的影響，以及如何應對的措施，受影響的各方都應該清楚明了自己所受的影響；如果變更是在項目范圍之外，那么就需要商務人員與用戶方進行談判，看是否增加費用，還是放棄變更。

因此，項目所在的組織（企業(yè)）必須在其項目管理體系中制定一套嚴格、高效、實用的變更程序。

執(zhí)行好以上項目范圍管理的五個過程，我認為對項目范圍的管理、控制將是行之有效的！

關于軟件開發(fā)成功案例和軟件工程開發(fā)案例的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。